干部挂职工作应注重三项“同步”

一直以来，干部挂职都是培养锻炼干部的有力举措，既能丰富干部阅历、提升综合素质，又能共享各类资源、推动地方发展。作为组织人事部门，做好干部挂职工作，应当在挂职需求、日常管理、帮扶质效上下功夫，真正实现干部成长与地方发展“双赢双促”。

强化双向沟通，促进挂职计划供需同步。畅通双向沟通渠道，分层分批开展需求征集、实地调研、集体座谈，真实掌握各地发展现状及挂职需求，明确选派单位、专业要求、挂职岗位等，做到上下契合、对口选派，进一步提升供需匹配度，力争将最合适的人选安排在最需要的岗位、做最擅长的工作。

明确职责定位，促进挂职干部身心同步。探索推行挂职干部绩效管理，结合挂职地区年度目标及挂职岗位职能职责，针对制定挂职期间工作内容，通过定期开展工作述职、绩效考核、上下评议等，进一步强化“到基层挂职为什么、挂职期间做什么、离开岗位留什么”三项意识，促使挂职干部安心定心、尽职尽责。

     注重接力接续，促进挂职工作时效同步。完善挂职帮扶常态长效机制，在重要领域、重大项目、重点工程等方面制定挂职帮扶长期规划，除延长干部挂职时间外，还可根据实际由派出单位开展“接力式”挂职，避免干部挂职期满影响整体工作进程，持续用力推动重点工作，以时间成本赢取发展质效。