巧用人才资源 干好扶贫大事

12月19日，四川省挂职深度贫困乡镇党委副书记岗前培训班在成都开班。四川省委省政府着眼脱贫攻坚力量薄弱问题，统筹省、市、县三级干部资源，培训选派422名干部到深度贫困乡镇挂职，为啃下脱贫攻坚“硬骨头”提供强有力的干部人才支撑。

脱贫攻坚，“念兹在兹、唯此为大”，夺取脱贫攻坚最后胜利，是新时代各级领导干部最大的大事。干大事需要“人才”，我们要巧用人才资源，把最合适的人员选派到最急需的岗位，激发人才干事创业激情活力，干好扶贫这件大事。

善于招引人才。“世有伯乐,然后有千里马。千里马常有,而伯乐不常有”，因此辨识人才是招引人才的第一步。组织部门要按照“好干部标准”，全面考察掌握德能勤绩廉“五优”人员名单，分类建立经济建设、产业发展、脱贫攻坚等方面人才库。制定人才使用、人才对待、人才交流等方面政策，建立能够留住人才和人尽其才的分配制度，想方设法吸引人才。

按需培养人才。在“把最合适的人员选派到最急需的岗位”的同时，我们也需要“为最急需的岗位培养最合适的人才”。要了解人才的服务意愿，综合考虑人才的专业特长和岗位需求，开展思想政治、基本知识和各类专业培训，为人才定制全方位营养“套餐”。针对脱贫攻坚工作，通过在职教育、专家讲授、实践课堂、挂职锻炼等方式，在理论培训的同时加强实践操作锻炼，致力于将“书本上的知识”转化为“扶贫上的成果”。

合理使用人才。在实际工作中，如果仅仅发现了人才、培养了人才，却不能很好地使用，同样不能使人才充分发挥作用。要建立人才考核评价机制，对人才实行跟踪、观察、考核，根据考核结果进行待遇兑现和提拔使用。在脱贫攻坚非常时期，将各部门各单位理想信念坚定、工作业绩突出、专业知识对口的人才投入脱贫攻坚“大熔炉”，能进一步带动贫困地区产业发展、实现乡村经济振兴，对扶贫工作有很好的促进作用。