强化干部管理 构筑“三级”脱贫攻坚体系

在成都召开的全省深度贫困地区脱贫攻坚推进会议上，王东明书记指出，党的十九大向全党全国发出了决胜全面小康的动员令。全省上下、各个方面要在现有工作基础上，进一步贯彻落实党的十九大精神和省委十一届二次全会等决策部署，下足“绣花”功夫，采取有力举措，付出超常努力，坚决打赢深度贫困地区脱贫攻坚这场硬仗中的硬仗。笔者认为，在脱贫攻坚战中要抓好干部教育管理工作，科学规划、统筹安排才能最大限度的发挥党员干部“领头羊”“排头兵”作用。

一是城乡组织整体联动、共同管理，锻造脱贫先锋队。紧扣贫困村、贫困人口退出标准，联合各基层组织从优秀干部、递进培养对象、熟悉“三农”工作干部等各行业精英骨干中选派帮扶力量组成驻村工作组，通过长期培训实践，锻造出一支有激情、能干事、敢担当、守规矩的脱贫先锋力量。同时加大驻村工作组管理力度，建立健全管理制度、工作考评办法等制度体系,明确驻村工作组职责。实行组织部门统筹管理，单位配合管理，所在地党委直接管理，脱贫工作组自我管理的办法，认真落实好“共同管理”责任。

二是内外结合、提质增能，培育脱贫攻坚手。首先强化外部约束，精准管理，建立健全干部考勤制度、汇报制度、督查制度、考核制度督促脱贫干部履职尽责，使之真正“下得去、待得住、干得好”。其次提升内部水平，精心培养，结合“三严三实”“两学一做”学习教育，用专家授课、现场教学、实地参观、互动交流等方式，围绕驻村后干什么，怎么干的问题定期开展专题培训，增强了组织凝聚力，提高了“第一书记”纪律观念，政治素质、服务能力和水平。

三是统筹安排、优势互补，充实脱贫主力军。深入村户，找准“病根”，制定帮扶措施“一对一”。立足实际，坚持发挥部门优势，在“一村一规划，一户一方法”的基础上进一步加大资金投入、智力支持、技术服务以及信息与政策指导，有力改善贫困村基础设施建设，提高贫困群众生产生活水平。通过请专家现场教授，协助建立示范园，为贫困群众创收。