做好干部考核 当好人民公仆

   “如果去乡镇任职，我会积极向群众、党员干部们学习实干精神和工作方法，和老百姓打成一片。”在前不久召开的河北香河县90后年轻干部座谈会上，年轻干部张男的语气十分坚定。今年，香河改进和创新干部考察方法，将“功课”做在平时，探索对干部“经常性考察”机制，切实提高识才、用才、聚才水平。(人民日报）

   建立科学规范的考核评价机制，必须形成更加鲜明的用人导向，切实发挥干部考核的指挥棒作用。

   笔者认为，首先要创新考评方式，变静态考核为动态考核。

   目前，考核工作偏重于听述职报告、民主测评、个别谈话、查看资料等静态考核方法，考核工作较多地停留在感性认识阶段，缺乏应有的深度。因此，要加强干部平时工作绩效的考核，把目标管理与过程管理结合起来，防止出现平时不算帐，年终算总帐的倾向，使得年终考核失去了应有的依据。

   其次，要创新考评主体，变部门考核为综合考核。

   在封闭系统内的运作，容易导致少数官员只唯上、不唯下，导致上级满意而群众不满意，从而影响了考核评估的科学性、公信力。因此，要组建高素质专业化的干部考察队伍，全面推行干部考察员资格认证制度，下大力提高认真执行干部考察责任制和责任追究制度。同时，积极整合考评力量，把引入第三方评价主体作为综合考核的发展方向。

   同时，要从扩大民主出发，增强群众参与“考评”的程度。

   要实行干部实绩考核预告制度，向群众公开有关考核内容和考核环节。要进一步完善实绩考核的民主程序和方式方法，积极引导和组织更多的群众参与考核。要增强群众“评绩”的权威性，把群众意见作为认定干部工作实绩的重要依据；在考核结束后，要将考核结果向群众公开，接受群众的检验和监督，以切实增强实绩考核工作的准确性和真实性。