谨防干部年轻化让干部患上“年龄焦虑症”

近年来，一些地方组织部门形成了一种用人政策，在干部的提拔晋升上以年龄划线，有的地方规定：过40岁不能提拔为科级干部，50岁不能提拔为处级干部，55岁不能提拔为司局级干部；科处级干部50岁都要退居二线等等。

这些不成文的规定，表面上看是推动干部年轻化的有力方法。但从另外一个角度看，这种层层加码的极端化现象使一批未到退休年龄的干部“下来”或“出去”，与此相伴随的结果是，一些在职干部产生了“年龄焦虑症”，到某个年龄没有被提拔就感到前途无望，一些年富力强、经验丰富的干部未到法定退休年龄就退“下来”。由此，我们可以得出，如果长期这样下去，不仅会浪费人力资源，还会加重财政供养负担。笔者认为，应从以下几点防止盲目推行干部年轻化而造成的干部“过度年轻化”倾向。

首先，要坚持党管干部的大原则，培养接班人坚持“成熟一个，使用一个”的用人理念，对后备干部队伍进行管理，要“顺着台阶上”、而不能“坐直升飞机”上，不以年龄画线，在任职年龄上不搞层层递减，这是实现干部队伍年龄结构合理化的必然要求。

其次，应统筹抓好各个年龄段干部的培养选拔工作，培养选拔年轻干部与合理使用其他年龄段干部要相互促进，不能顾此失彼，组建“老、中、青”三结合的领导班子，发挥良好的传帮带作用，取长补短，形成互补型的班子结构。

     最后，对未达到退休年龄、身体条件允许、工作成绩突出的，坚持继续重用，甚至提拔使用。对实绩突出、经验丰富、年富力强的领导干部要委以重任，可以有效激发那些自认为处于“天花板”层面的干部活力，打破任职上存在的“四十靠边，五十赋闲”的年龄怪圈，消除干部的“年龄焦虑症”。