基层做好招才引智要注重三大要素

要择天下英才而用之。在开放、包容、重视人才的大环境下，近几年，为更好的服务地方发展，各地都在大力开展招才引智工作，但作为基层县级而言，人才的承载力较弱，加之区位、经济优势不突出，破解“引才难、留才难”难题，对做好基层招才引智工作显得尤为重要。

基层招才引智，关键在于发展需求。水土适宜才能养出参天大树，引进人才的最终目的也是服务于地方发展，各地的资源条件、产业结构、发展基础各不相同，招才引智的数量、层次和结构必然也不相同。首先要根据自身实际情况进行情况摸底调研，作出精准分析，制定引才目录，把准发展急需，以需定引，避免盲目追求高学历人才，跟风争抢热门专业人才，简单以学历划线，为了引才而引才。其次要转变思想观念，要摒除“唯学历论”和“名校情结”，更加注重人才的专业能力和地方经济社会发展的匹配度，在争取人才引得进的同时，也要考虑让人才留得下来，要做到精准识才、引才，才能引进有用之才、可用之才。

基层招才引智，重点在于人才需求。对人才来说，薪酬奖励、政治地位、车子房子固然是具有吸引力的重要因素，但对基层来说，资金和收入是没有竞争优势的，特别是县级能给予的薪酬和官位都不是无限制的，激励效应必然会逐渐减弱，长远来看，利用资金地位奖励吸引捆绑人才效果不如用事业来留住人才。真正能发挥作用的人才，最看重的是干事创业的平台，“英雄最怕无用武之地”，作为基层，要结合本地实际，尽力为人才发挥作用创造条件、为人才事业需求提供优质服务，要根据不同人才的个性进行量身定制，切实解决人才在干事创业过程中的困难和需求，才能真正的将人才留得住，也能真正的将人才的作用发挥出来。

基层招才引智，核心在于使用人才。引进人才是基础，留住人才是重点，用好人才才是核心。招才引智需要“伯乐相马”的精神，要在众多求职者中发掘人才，也要从社会实践、创新创业中发现人才，其实很多时候并不是无人可用，而是缺乏发现人才的眼光。不论是引进的人才还是现有的人才，都需要领导者在干事创业、日常生活中去了解人才，了解其特点、专长，也要摸清楚其品行、个性，这样才能更好地为人才提供个性化服务，更好地为人才成长助力，更好地让人才凝心聚力在地方发展中发挥作用。

人才资源固然重要，但人才资源不在于拥有多少，在于能开发和使用多少，要以海纳百川的胸怀不断创新用人制度，不断夯实人才高地，打造人才干事创业和发挥才干的平台，千方百计把人才资源用好、用活，才能真正达到招才引智的目的。