我为新都献四策 医改惠民好处多

十八大以来的五年，新都卫计在党建工作的引领下，聚焦群众健康，助力“健康新都”建设，紧紧围绕“真抓实干、蹄疾步稳、务求实效”改革主基调，狠抓“五个坚持”，紧密结合“三破除三主动”专题活动，在分级诊疗、公立医院综合改革、药品招标采购等方面都出台了一系列的改革方案，不断推动医改纵深发展，坚持惠及民生，一切都围绕着“改革”进行，努力为人民群众提供全生命周期的卫生与健康服务。

前期，大型政论专题片《将改革进行到底》播出后，引起了强烈社会反响。该片全景式地展现了在党中央的领导下，全党全国各族人民五年来砥砺奋进推进全面深化改革的伟大实践，为观众呈现了一幅波澜壮阔的改革画卷，向世人昭示了实现中华民族伟大复兴中国梦的光明前景。作为新都卫计系统一名普通的基层医务工作者，在这改革的潮流中，也想为新都卫计的发展与改革献言献策。

第一策：加强人才梯队建设，提高综合素质。建立可持续发展的人才培养机制，卫计事业的竞争关键是人才的竞争，没有一支稳定的专业化的技术人才队伍，就谈不上高质量的医疗服务和医疗质量，更谈不上竞争。卫计系统是一个专业技术极强的队伍，更应该注重对高素质年轻专业人员进行培养，建立起一套完善的人才培训、培养激励机制，要求年轻同志主动向上争取，破除将就意识。当然，在着重培养精英的同时也应该提高整体的人员素质：要经常组织业务学习，不趋于形势，变被动为主动，可将以往的集中式学习转变为利用网络社交及媒体工具自由地学，将以往地“要我学”变成“我要学”。日常可以组织经验交流，相互讨论一些在工作中碰到的问题和应对措施、解决方法，以谈促学；参加进修、会议、学术讨论的人员可将新学新知做一个普及，让更多的人参与进去，了解新项目、技术；多参加比赛，考试，以考促学，逐渐培养一支精神面貌好，知识丰富扎实、技术熟练过硬，能够适应时代发展的优秀的人才队伍。

第二策：借助新时代下的新媒体，提高卫计系统的品牌影响力，扩大发展格局。卫计系统下属若干医疗单位，每个单位应发展重点专科，突出各单位特色，注重提高医疗质量，注重抓好服务意识，建立各单位品牌效应，借助新媒体扩大卫计事业对社会的宣传，破除圈层意识，主动对外招商。当然，在提高医疗质量的同时更要注重服务意识，医改惠民要双结合，使群众提高获得感。

第三策：建立合理的人员分配机制，科学调动卫计医务人员的积极性，按岗设人、缩减后勤人员，在分配上以“按劳分配、效率优先、兼顾公平”为基础，以“技术含量高低、风险程度大小、工作负荷强弱、管理责任轻重”为导向，改变“医务人员往后勤跑，技术骨干往职能科室跑”的现象，充分发挥职工的主观能动性，激发其潜能。

第四策：加强卫计系统管理岗位的指导力度，使管理落到实处，主动下沉服务。自医改进行以来，新都卫计系统的管理岗位制定了一系列相关办法，在对下属各医疗单位的指导过程中，也收集了各家意见及建议，并不断改进，做到主动下沉服务，避免流于形式。

我为新都献四策，医改惠民好处多——微薄之力，不足以道，但新都数百数千的卫计人员，携手并进，卫计事业发展新纪元就在前方，建设富强、民主、文明、和谐的中国特色现代化社会主义国家指日可待。