约谈应成为干部之间的“连心桥”

山东省济南市日前出台基层一线干部正向激励实施细则,其中确定将实行“双向约谈”制度,即上一级领导每年要同基层干部谈心谈话,基层一线干部在遇到困难时也可以约谈领导。济南市还同时明确了基层一线干部优先提拔使用的具体情形。（10月31日新华网）

约谈是上级组织和部门单位对下级组织和部门单位进行谈心谈话的活动，其目的是对下级在工作开展过程中存在的不足和出现的苗头性问题进行及时纠正，提出解决的意见建议和措施办法，把苗头性和倾向性问题解决在萌芽之中，防患于未然，顺利推进工作开展。

约谈一般情况下是上级对下级、领导对普通干部的开展方式，是一种从上而下的问责态势，被约谈对象处于被动接受的地位，这样不利于下级问题真正彻底解决。约谈不仅要让上级和领导干部对下级及干部指出存在问题，也应注重下级对问题情况的反馈，形成信息的上下互动与有效互通，增强上下级干部之间的“互联互通”，更有利于工作间的联动，破解工作难题。

开展上级领导干部对基层干部的谈心谈话，形成从上到下的谈话体系，领导干部能够及时快速地将上级精神、工作要求、安排部署向下级传达，构建起自上而下的责任落实制度机制，层层传递责任和压力，便于工作的落地扎根。同时，从上级的全局和总体思维中审视基层干部工作，能够及时发现存在的问题，并通过谈话提醒，让基层干部立马刹住车，调整方向，改进工作。

济南市出台“双向约谈”制度,领导干部可以约谈基层干部，基层干部在工作遇到问题或困惑时，也可主动约谈上级领导干部，向上级反映存在的问题，提出心中疑惑，让上级领导干部知晓基层工作存在的难题，引起上级的重视，争取上级支持，为工作的推进增强人力、财力、物力投入，排除阻碍，打通环节，更好地完成工作。

     “双向约谈”制度突破了以往自上而下的约谈方式，由行政式的谈话向互动式的谈话转变，由领导个人谈变成上下两级共同谈，无形中拉近了上下级之间的关系，增进了上下级之间的情感，建立起干部之间的“连心桥”，有利于上情下达和下情上传，提升工作情况的沟通与协调，形成工作合力，构建上下一盘棋的良性格局。