实策与实事：我国扶贫工作的两个支点

有位中部某省领导到贫困地区调研，看到各类登记表、记录表甚多，各种展板、作战图满墙挂，脸一沉：不把时间用在办实事上，搞这么多花里胡哨的东西干什么？类似这种不重实绩、摆花架子的现象，在基层一些地方还较多地存在着。（人民日报  8月30日）

党的十八大以来，党中央就把脱贫工作作为了我国全面建成小康社会的标志性指标，并在全国范围内打响了脱贫攻坚战。在这场“战役”中我国也取得了瞩目的成绩，完成了近5600万人口的脱贫工作，被誉为“为全球减贫作出最大贡献的国家”。但是，在部分基层也存在形式主义的问题，比如大量的填报表格、迎检资料，开不完的培训会、推进会，数不清的考核制度等常常让干部们“五加二，白加黑”，并且本末倒置的认为：写好材料，通过验收，就是干好扶贫工作。对于这类情况，笔者认为，唯有实策与实事才是我国扶贫工作的两个支点。

干好扶贫工作，必须制定实策。首先，我们需要优化现有的考核方式，不能仅以“材料多，制度全”作为考核标准，而应该联系当地扶贫工作的实际内容，创新考核方式，尽量减少一些不必要的资料，切实为基层干部“减负”；其次，完善现有的考核制度，比如对于扶贫成果的验收，不仅要有验收材料这类“形式”上的东西，还要充分考虑群众的扶贫满意度、脱贫准确率等；最后，健全现有的资金保障以及奖励机制，国家对于不同的贫困乡镇，要根据地理环境、贫困人口数量、以及现有产业情况和未来发展方向等划分扶贫资金，补齐乡镇扶贫资金“短板”，并制定出规范的奖励制度，使基层干部“按岗位定薪，凭绩效取酬”，增强其工作活力。

干好扶贫工作，必须做好实事。“空谈吴国，实干兴邦”，干好扶贫工作，更要有做实事的魄力和做好实事的能力。因此，基层干部必须从实际出发，逐村成立帮扶小组，并要求各小组成员制定出详细的、有针对性的帮扶计划，各级政府定期对计划实施情况进行考核，并对贫困群众的满意度进行调查，最后根据计划内容进行阶段性的验收。此外，还要明确各村发展优势，因地制宜，尽量在每一个村都打造一份优势产业促进村内经济发展；而对于部分不愿意发展产业的人员则鼓励其就业，成立相应的就业安置信息库，对信息库内的人员进行免费的职业技能培训、就业意识培训，以“培训一人，就业一人，脱贫一人”为自己的目标导向。

实策与实事，就是我国扶贫工作的两支点，只有他们做好了，我国的扶贫工作成效才能屹立不倒。