“纸上谈兵”不如多粘乡土气

近来，基层干部普遍认为，频繁而密集的检查，占用了很多时间和精力。做太多的表表册册无异于“纸上谈兵”，哪还有更多的时间奔走于田间地头。“上面千条线、下面一根针”，这些指标最终都要落实到基层，频繁检查和高压指标让基层干部如履薄冰。

而今，有些地方，各种会太多太滥太频繁。似乎工作就是开会,似乎开会就是落实，落实就是开会。基层领导整天疲于应付会议，一些基层领导的工作成了开会，一年里将三分之一、二分之一，甚至更多的时间用于开会，哪里还有工夫真抓实干，哪里还有工夫深入基层接触和解决实际问题？然而，这样的会风，也成为一种“感染性很强的传染病”，成为一种“会议病”，不仅影响工作，也影响各级干部的思想和工作作风。

少点考核，多干实事，把有限的精力落到实处。对上级部门而言，可以因减少对下级的考核而把工作窗口前移，注重平时对基层工作的督促指导。虽然，检查考核是推进工作的办法之一，但不是唯一手段。上级对下级进行年终考核，目的是了解下属单位一年来的工作情况，为来年工作打好基础。但基层单位每到年终都要面对许多对口部门的轮番检查考核，且检查项目繁多，让基层单位应接不暇，疲于应付，影响了正常工作，还可能使年终考核流于形式。

无论是在哪个岗位，都有无数的难题。每一项都是硬骨头，而且是崩了牙也要啃下去的硬骨头。现如今，对于大多数的基层干部而言，“一张报纸一杯茶”日子已经“一去不复返”。然而，外界依然戴着“墨镜”看待党员系统，久而久之，基层干部不就吃了“哑巴亏”。

焦裕禄在兰考仅仅工作了475天，不过一年多的时间，但475天却成为“永远”。因为他这475天光阴无虚度，他找准“治理风沙”这个工作的着力点，把几乎所有时间都用在带领干部群众锁风沙、战旱涝、兴水利、谋民福上，“为官一任，造福一方，遂了平生意”。

    落实才是最好的重视。如果片面追求领导规格，大会小会都要求“一把手”参加，看上去很重视，实则不切实际，也不利于工作。说到底，“纸上谈兵”不如甩开膀子加油干，不如多下村走走，不如多粘乡土气。