组工干部应注重在实践中练兵

    组织部门应坚持把过硬的能力素质作为践行核心价值文化的内在要求，坚持在实践中锻炼，不断加大岗位练兵力度，着力把组工干部队伍打造成为业务素质高、综合能力强、群众评价好的模范干部队伍。

    一是基层实践历练。深化组工干部下基层活动的有效经验做法，建立组工干部“六个一”联系点工作机制，每名组工干部联系一个乡镇、一个县直机关、一个社区、一个企业、一个村子、一名老党员或困难党员，每周拿出不少于1天时间带着课题深入基层“蹲点”调研，帮助解决群众生产生活中存在的现实问题，在密切联系群众过程中提升自身发现和解决实际问题、统筹和驾驭自身工作、应对和协调复杂局面的能力。

    二是业务竞赛磨练。一方面，建立 “业务讲堂”促学机制。利用周五学习日，组工干部轮流走上讲堂，就自身承担的业务工作和岗位职责进行讲座，并与大家进行业务交流，查找不足，共同提高。另一方面，实施“两考五评”促进模式。推行“素质考试、实绩考核和评选先进组室及信息宣传、工作创新、组工调研、典型培树先进个人”的內生型绩效管理激励机制，通过评选优秀组室、优秀组工干部和单项工作先进个人，召开年度总结会议进行公开表彰奖励，充分发挥奖励一个、激励一片作用。同时，对绩效考核评比靠后的组工干部，由分管部长进行组织谈话，连续两年处于末位的调离原工作岗位，促进工作开展实现由“被动干”向“主动干”转变。

    三是岗位交流锤炼。建立竞争性上岗用人制度，以重实绩、重能力、重潜力为导向，当部内组室出现岗位空缺时，在符合条件的人员范围内进行竞争上岗，激发组工干部进取意识；完善组工干部轮岗交流制度，在充分考虑干部的知识结构、工作经历、发展方向、性格爱好等因素的基础上，定期对组工干部进行轮岗交流，有计划地安排组工干部到街道、园区、信访等基层部门进行挂职锻炼，使组工干部具备全面的能力和素质，学会从不同的岗位视角来分析解决问题，积累更丰富的工作经验。(刘鑫)