干部监督不以“小”而轻之

看到相关报道，黑龙江村支书于某肆意用权力为自己谋利超2亿。惊世骇俗啊！小小村官，竟有这般大的能量，这个“亿元支书”“不简单”！细细思量，“亿元支书”案例中潜在的问题更让人担忧。

其一，村财乡管制度约束下，于某从2011年到2016年的五年内，先后多次从乡农经中心支出公款，其中不乏以个人名义甚至“白条”形式的支出款项，这样明显的违规之举，居然能得到乡财务监管人员和乡领导的审批，没有引起警觉和重视，令人匪夷所思。一言以蔽之，权力没有关进制度的笼子，没有得到有效的约束，存在监管死角或者监管不力，制度执行不严、失之松软“造就”了这名亿元村干部。

其二，于某在村里称霸一方、无法无天，伤人、恐吓等违法之举频出，这样的干部显然已经“病”得不轻。村支书成了村霸，离基层群众最近的党员干部变成了危害最直接的“害群之马”。可怕啊！它直接损害的是党员干部的形象，撼动的是党在基层的执政基础。这样的蠹虫，应趁早除之。

干部管理没有级别高低之分。村官这样的“小角色”能成为巨贪，应该反思的是，是否没从认识上真正重视基层干部监管，因“小”而轻之，因“小”而失大？是否在监管过程中走了形式，搞搞例行检查应付了事，没有严格监督执纪？甚者，是否有胆大妄为者，与“亿元支书”这类“有病”干部搞团团伙伙、共分一杯羹，你好我好大家好？

干部监督应及时发现和纠正存在的问题。注重选人用人监督，看程序是否合规、导向是否端正、风气是否清正、结果是否公正；强化重点检查，对群众反映强烈的干部和问题要进行针对性检查；注重事前监督，严格执行干部选拔任用工作有关事项报告制度，防止出现违规用人等问题；加强结果监督，有效规范选人用人行为。