切莫让“暗中互怼”成为组织的“隐形杀手”

近日，《人民论坛》杂志发文指出个别机关单位，存在领导与领导之间的相互拆台，领导和同事之间的摩擦对抗，同事跟同事之间的暗中“互怼”。这种机关内耗具有隐秘性和模糊性，是组织运行中的逻辑畸变。

“暗中互怼”的形式有很多，比如组织目标上的相互排斥、组织活动中的相互拆台、组织权力上的相互争夺、组织责任上的相互推诿、人格道德上的相互贬损诬告等等。笔者认为，不管什么类型的内耗，都在扭曲组织目标、干扰组织行为、恶化组织生态，最终导致机关目标难以达成，切不可掉以轻心使其成为扼杀组织的“隐形杀手”。

“暗中互怼”其实是领导与领导之间的“博弈”，关涉重要的“权力和利益”，“能量角力”。因此，解决这个问题要依靠选拔出德才兼备的机关主要负责人、要依靠构建科学合理的运行机制、要依靠营造良好的机关文化。

机关主要负责人在领导班子和部门工作中处于核心地位，负有全面责任。正因为具备这样的中心地位，其思维方向、行事作风、言谈举止在很大程度上影响和决定着所在干部队伍的作风状况。所谓“其身正不令而行”，“一把手”选得好，则能以身作则，既能公平利益分配，最大限度地发挥机关部门的职能，处理好具体问题；又能潜移默化带动领导干部树立新风正气，促进干部之间相互信任、搭台补台，防止化解处理好干部之间“互怼”的问题。

构建科学合理的运行机制是确保机关有效运转的制度保障。俗话说“制度管人、流程管事”，制度和程序一经形成，就会对思想、作风产生巨大影响，并起着强制的威慑作用，是一种硬措施、硬规定。只有用制度将机关各项工作环环相扣、紧密连接，用流程指导各项工作的具体操作，使人人有章可循，有章必行，才能解决责任分配担当中的相互较劲和持续“博弈”，才能解决表面形成“决意”，实则“各自为政”的问题，才能使机关干部服气，最大限度调动起大家的积极性和主动性。

营造良好的机关文化对凝聚组织内部正气和提升行政效能的影响是隐性的、长久的。它通过各种方式对团结向上的理念进行反复长期宣传灌输，“润物无声”地影响和转化机关成员，使干部在机关工作中“耳濡目染”，吸收正能量、传播正能量，以“水滴石穿”的持久作用力于机关内部，产生共同的任务目标、共同的危机意识、共同的荣辱感，高效达成目标任务，从而切实杜绝内耗丛生，维护良好的政治生态。（李欣）