村级后备干部培养贵在措施落实

近年来，关于村级后备干部培养的制度措施屡有部署，村级后备干部的培养是一项系统工程。然而，为了培养一支政治可靠数量充足结构合理、素质优良、充满活力的村级后备干部队伍，其很多措施往往是现实虚化的摆设，究其原因在于落实不力。因此，村级后备干部的培养要制定细致入微的实施计划，以具体措施落实为要求，防止执行的虚化，从而加强村级班子建设，为村（社区）“两委”换届做好人选储备。

拓宽渠道在“选”。坚持德才兼备的原则，从复原退伍军人、农村致富能手、返乡农民工、大学生村官、乡村医生、村（居）民小组长、网格员中严格筛选，把那些真正有文化、懂管理、致富能力强的人选进来，不断充实村级后备干部队伍。对于后备干部匮乏的村（社区），要持续发现储备，提乡镇要在乡域内统筹选配。从数量质量上保证每个村（社区）至少有2名后备干部，为村级组织储备力量、注入新鲜血液。

     精心培养在“育”。乡村两级结合后备干部的实际情况量身制定《村级后备干部培训计划》，有计划、有重点、有步骤地对后备干部进行培训，对政策法规、村经济发展规划、村级矛盾纠纷化解和各类警示教育内容进行重点培训。通过在村（社区）担任助理等方式进行顶岗锻炼，协助“两委”开展各项工作，并适当安排到乡镇进行跟班学习，提高后备干部的综合能力。

     强化监督在“管”。乡村两级建立后备干部档案，为党组织用人提供依据；确定培养联系人，建立村干部与后备干部联系培养制度，由包片领导、联村干部和经验丰富老干部与后备干部“结对子”，搞好传帮带，定期谈话指导，及时掌握他们的思想动态和工作情况；实行动态管理，对村级后备干部进行定期考核，对符合干部德才兼备标准的予以保留，对不适合继续作为后备干部的及时调整。

     重在措施，贵在落实，村级后备干部的培养要在具体的措施上下功夫。乡村两级主动接纳培养、注重合理使用做好日常考核，才能共同建好村级后备干部队伍，为推进基层各项事业发展提供坚强的后备力量保障。