干部考核“第一手资料”在基层一线

近年来，河北文安县创新完善干部考核机制，探索推行“一线考核法”，将干部考核工作前置，把干部考得更准更实，及时发现、重用优秀干部，以鲜明的识人选人用人导向，激发干部干事创业活力。 

考察干部的过程，是去伪存真、由表及里、抓住真相的过程。通过不断建立和完善干部考核机制办法，把干部考察工作延伸到一线，把一线作为考察干部“主考场”，客观公正全面地评价每一个干部，是提高领导干部干事创业能力，选好用好干部的重要途径。

文安县打破年底常规性、一次性考核的惯例和局限，一改过去考核查资料、听汇报的局面，实现考核由“室内”向“室外”、由“集中”向“日常”的转变。坚持把基层一线作为“主战场”，重点考核干部在项目建设、园区开发、环境治理、征地拆迁等急难险重工作中的担当精神和实际工作能力。围绕全县不同时期的阶段性重点工作，县委组织部成立专项考核组，进驻相关基层单位，深入一线实时考核，采取参加班子会、工作推进会、个别座谈、跟踪观察、群众走访等方式，近距离、多方位了解分析评价干部。建立正负“双面管理台账”，对考核中发现的干部勇于担当、善谋实干、创新方式方法等“闪光点”，及时记录到正面管理台账；对于干部不作为、慢作为、假作为的“阴暗面”，登记记录在负面管理台账上，以示提醒警诫。

干部好不好、行不行，基层的同志和广大群众看得最清楚，最有发言权。到一线考察干部，通过深入基层、深入服务对象、实地走访等方式，听取基层干部群众对干部的意见，让基层干部群众评价干部，既能充分了解干部情况，更能倒逼干部树立正确的政绩观，进一步调动干部敢于担当、激情创业的积极性、主动性和创造性。