借曹孟德“火烧密信”说用人不疑

魏武帝曹操，字孟德，在中国历史上被称为“治世之能臣，乱世之奸雄”。无论其“能臣”也好、“奸雄”也罢，其用人智慧却是为后世所称道的。

曹操用人的最大特点，就是“ 用人不疑”“疑人不用”。公元199年，袁绍十万大军进逼许都。曹营中许多人见敌强我弱众寡悬殊，以为大势已去。为保全身家性命，遂暗通款曲给袁绍写信以谋退路，曹操却以计谋出奇兵大获全胜。曹操在清理袁绍败逃时丢弃的文书档案中发现了通敌密信。一时间人心惶惶，猜忌不断，众人皆以为曹操会以这些密信作为里通外国的铁证，予通敌者“收而杀之”；写信者更是做好了赴死的准备。然而曹操却没有这样做，当即命人付之一炬。左右甚或不解，他说：“当绍之强，孤亦不能自保，况他人乎？”。

    火烧密信后，不仅使那些曾经暗通袁绍的人松了口气，而且让他们彻底放下了包袱，更加忠心于曹并誓死追随。曹操原本是个多疑的人，可面对大逆不道的通敌之举，却能具体问题具体分析并设身处地为他人着想。甚至连看一眼信的内容，都怕影响其判断而尽快付之一炬。因为他不但懂得人才的重要而爱惜人才；也更加相信那些人的忠诚和勇敢。这一把火，烧掉了猜忌，赢得了人心，收获了信任，把一大批有战斗力、有管理能力的人聚集在自己的麾下，队伍更加稳定、更加团结、战斗力空前提高，成为其成就帝业的根本。这种豁达的胸襟和气度；用人的胆识和智慧，足令今人争而效之。

    在现实生活中，持“怀疑”态度的人不在少数，尤其是在干部的使用问题上。一些有权任用干部的同志，总担心所使用的人“胆子太大”、“能力不足”、“经验欠缺”、“不成熟”、“会犯错误”,给自己带来“麻烦”，甚至有些还担心其能力超越自己、“不好管”、“打翻天印”。因此，人为地为其成长设置障碍、工作附加条件，还美其名曰“多培养”、“多磨炼”、“逐渐成熟”，令其放不开手脚、不能够大胆工作、开拓性地工作。个别领导甚至道听途说、无端猜测、听风便是雨、耿耿于怀，时不时予以旁敲侧击或直接打压。如此一来，让那些想干事业者“瞻前顾后”、畏手畏脚、“看上级脸色行事”，工作的积极性、主动性、创造性大打折扣。试想，在这样的态势下，谁还敢、还能、还想成就一番事业？

    再美的蓝图绘在纸上没有人为之奋斗都是海市蜃楼；再近的目标没有人为之奉献也是镜花水月；再优秀的队伍缺乏基本信任也是纸上谈兵。创造新的、美好的未来需要一支信仰坚定、勇挑重担、敢于牺牲、勠力同心、乐于奉献的人才队伍。而要建设这样的队伍，就需要我们为政者从党和人民的利益出发，以初心为追求、用党性做保证、拿人格当魅力，坚持原则选拔人才；科学合理培养人才；不拘一格使用人才。尤为重要的，是对干部人才持充分信任的态度，相信他们的忠诚；相信他们的能力，像曹操那样“ 用人不疑”、“疑人不用”，一把火，烧掉猜忌，赢来人心，收获信任，换来天下。少些禁锢和羁绊；多些信任和支持，充分调动人才干事业的主观能动性，并积极、主动为人才干事业提供空间；为人才成长提供机会；为人才使用创造条件。重燃“曹公之火”，以高度的使命感、责任感和牺牲精神，圆我中华伟大复兴梦。