把握三种关系，选准德才兼备的好干部

德与才，是领导干部整体素质结构中最重要的两个组成部分。古人云：“德为才之本，才为德之资”，“君子挟才以为善，小人挟才以为恶”。无论改革如何深入，体制如何变化，选用领导干部，德才兼备以德为先的原则始终不能放弃。

一般情况下，德才的优劣与取得实绩的大小应该是一致的，但具体实践中也不尽然。领导干部实绩的取得，既与个人的主观因素，如知识水平、进取精神、事业心责任感、工作能力和工作态度等密不可分，也与客观环境、原有基础、领导群体等因素密切相关。因此，在考察领导干部时，要注意把握好三个方面的关系。

全面把握认真分析、准确评价实绩与片面化、简单化评价实绩的关系。在素质条件和主观努力大致相同的情况下，由于客观环境不同，所取得的成绩往往是不同的，甚至有很大差别。如果单纯地依据一时的成绩去看待领导干部，就很难对他们的实绩作出准确的评价。因此，在考察干部中，既要看工作成绩的大小，又要看取得这些成绩的工作环境和条件；既要看日常工作成效，又要看在重要时期、重要工作、重大事件中的决策能力和工作成效。

准确衡量个人作用与领导集体的关系。领导干部实绩的取得，往往与班子其他成员的合作分不开，因此，不能把整个领导集体的成绩算到个人的头上，应侧重考察其分管的具体工作的实绩。对于领导集体共同承担的工作，则应考察个人所起的作用和努力的程度，防止实绩上的“大锅饭”。

辨别显绩和潜绩的关系。任何一项工作都有处理当前利益和长远利益的关系问题。从实绩看，也有当前实绩和潜在实绩之分。因此，评价实绩既要看当前工作的成绩，又要看在基础性、长效性工作中的成果。例如，有的工作投资少，见效快；有的属于基础性的工作，周期长，短期内见不到效益，但对长远发展有很重要的作用。不能简单地认为前者实绩突出，是能人，后者实绩差，是庸人。应当全面准确地评价实绩，公正、公道地对待领导干部，不能让那些勤勤恳恳、踏实工作、不事张扬的人吃亏，也不能让那些投机取巧、哗众取宠、善于做表面文章的人捞到好处。要形成正确的用人导向，鼓励领导干部脚踏实地，干实事、想未来，防止急功近利做表面文章的不良现象。(晓珊)