精准扶贫需要“三精”驻村干部

针对有的驻村帮扶干部搞“走读式”“挂名式”帮扶，有的驻村干部“只转转、不用心”“只谈谈，不落实”的问题，今年4月，云南省实施了《驻村扶贫工作队员召回办法》（以下简称“《办法》”），截至目前已有1117名驻村扶贫工作队员被召回。（8月17日 凤凰网）

   近几日，有媒体报道，年逾六旬的原中核集团公司党组成员、总会计师刘满堂主动请缨“下沉”陕西省旬阳县的贫困山村担任第一书记，创造了中国政坛的两个“记录”，引起社会热议。与此形成鲜明对比的是，有的驻村帮扶干部搞“走读式”“挂名式”帮扶，对精准扶贫工作“不上心”。

   2015年，中组部印发《关于做好选派机关优秀干部到村任第一书记工作的通知》，要求选派第一书记“对建档立卡贫困村要全覆盖”，“推动精准扶贫”。全国各地积极响应，纷纷选派精兵强将驻村帮扶。但部分地区、单位，选拔出来的干部不符合要求，或是“走读”，或是“不在状态”，或是“不懂业务”。精准扶贫，我们需要“三精”驻村干部。

   精干。大部分贫困村是基础设施薄弱的偏远地区，生活、工作条件较差，这就需要我们选择身体健康的精干干部。有的单位派出“老弱病残”人员驻村，三天两头身体“抛锚”，别说是开展工作，能保重身体、不给当地添麻烦就不错了。

   精细。农村工作情况复杂，需要能静下心的干部“沉”到一线干事。有的干部“人在曹营心在汉”，似乎只是为了完成组织交代的驻村任务，不能踏实干、干踏实，也不能起到多大作用。

   精通。当前，驻村干部主要是从各单位、机关抽调。一些干部长期在机关，深入农村少，不了解农村，对扶贫工作一无所知，更别论从何谈起帮农民脱贫致富。驻村干部，需要业务精通，熟农情、知农民，有头脑、有思路，这样才能实现“事半功倍”。