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由“保姆纵火案”透视小区治理新模式

日期: 2017-08-15 11:00:04 作者：胡迪编辑：林吉

近日,杭州市“蓝色钱江”住宅小区发生一起保姆纵火案件，造成母子四人遇难，引起了社会的广泛关注。案件真相查明之后，民众在谴责凶手的心狠手辣之外，对于“蓝色钱江”这个高档住宅小区的物业公司管理服务水平和应急处置能力提出质疑。设想如果物业公司严格按照规定落实巡查制度，加强日常消防安全管理，也许就可以避免这一惨案的发生，世上也会减少一个绝望的家庭。
这一惨案折射出目前社会治理存在的一个突出问题，物业公司的运行管理得不到有效监督，管理存在漏洞、服务质量打折，造成物业公司、小区居民和业主委员会三方矛盾频发，纠纷不断，影响小区和谐，造成诸多社会隐患。为了解决这一突出问题，峨眉山市建立“党组织+N”的“一核多元”模式，将党组织建在小区上，充分凝聚业主委员会、物业管理公司和居民共识，形成治理合力，不断提升小区生活品质。
支部建核心。小区是社会的最小单位，在条件成熟的小区先行成立党组织把党建的触角延伸到了最基层，给混乱中的小区管理注入了“主心骨”。党组织牵头组织业委会选举工作，鼓励推荐热心公益的社区党员、在职党员、退休老党员参与选举，对业委会候选人进行把关，指导业委会在章程中明确党组织的领导地位，引导业主委员会规范对物业管理公司的管理监督。
“双向”畅沟通。鼓励支部委员与业委会成员双向进入、交叉任职，由党员业委会主任担任党小组长；建立联席会议制度，畅通党支部、业委会、物业管理公司沟通机制，党组织书记定期列席业委会会议，物业管理公司重大事项须经小区党支部和业主委员会审核通过后方可执行。合同期结束后，物业管理公司对工作进行总结述职，由党支部、业主委员会和居民代表对物业管理公司工作进行综合评价，满意率达90%以上方可参与续聘。
“多元”共治理。充分整合小区党支部的群众工作优势、业主委员会民主自治优势和物业公司专业服务优势，建立思想工作联做、公益事业联办、活动阵地联建、小区物业联管和资源共享、难题共解、文明共创、活动共办、发展共商的“四联五共”工作机制，形成“小区党支部引领，业主委员协调监督，物业管理公司贯彻执行，业主共同参与” 的小区民主自治管理模式，凝聚多方共识，汇聚成管理和建设小区的强大力量，为基层治理进行了有益的探索。

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