干部激励，面包和情怀同样重要

长期以来,村干部收入不高导致干劲不足,是困扰贫困地区农村发展的难题。一面是脱贫攻坚需要村干部全身心投入,发展集体经济,跑市场；另一面却是工资不够高,不得不分心去“赚生活”。“今年我的收入突破12万没问题。”贵州省石阡县凉山村党支部书记李文安语出惊人。（8月4日 华龙网）

对于贫困县的村干部来说，“月薪”过万似乎是一件天方夜谭的事情。但贵州省石阡县却通过“合作社分红+村干部职业化”的激励机制，大大增强了村干部们干事创业的激情与活力。显而易见的是，享受到“合作社分红”所带来的红利的，绝不仅仅只有该地区的村干部，加入了合作社的贫困户们也能获得高于以往的收入。但笔者认为，“合作社分红+村干部职业化”机制的最大意义，并不在于为基层干群带来了多少看得见的实际收益，而在于通过此类激励机制的成功落地，鼓舞基层干群全身心、无顾虑地投入到脱贫致富的实践当中。

随着精准扶贫工作在我国的深入开展，我们在为扶贫领域取得的各项硕果点赞叫好的同时，也应该看到脱贫工作中存在的客观问题。从近年来让人民群众感到“切肤之痛”的“扶贫硕鼠”“基层蝇贪”等恶劣现象，到扶贫项目、扶贫资金的不合理审批和下放，都能让我们清醒地认识到，只有基层农村有了动力十足的“火车头”，困难群众的脱贫致富道路才能越走越顺畅，越走越平坦。

在我国的部分基层农村，村干部们受待遇低、晋升空间狭窄的客观因素的制约，难以真正激发出自己的主体意识和责任意识，甚至利用手中的权力以饮鸩止渴的方式谋取私利。在这样的实际情况面前，贵州省石阡县推出的“合作社分红+村干部职业化”激励机制就称得上是一次值得点赞的积极尝试。

值得一提的是，该县的做法并不是简单地为村干部升职加薪，而是通过科学的合作社利润分配模式，把参与管理的村干部纳入职业化管理，并对干部们的“职业状态”进行动态把握。在年末的考核中，未能达标的村干部将被取消职业化管理的资格，而在合作社中表现优异的干部，自然能轻松实现“月薪”上万的“小目标”。

笔者认为，要真正盘活农村经济，基层干部的情怀和梦想固然重要，但必要的经济激励也必不可少。我们提倡不妨多一些“月薪”过万的村干部，是希望通过对村干部相关待遇的提升和干事活力的刺激，让干部们在广大基层农村中形成正能量的感染，最终引领老百姓打赢脱贫攻坚的伟大战役。（李江）