点米科技：信息化技术延长人才生命周期

管理学发展到如今，一个普遍共识是：人才已经取代自然资源，成为全球最重要的稀缺资源。然而，正如自然界的万物有萌芽、成熟、衰竭到灭迹的生命周期，人才也有其生命周期。一般来讲，人才生命周期大致分为引入阶段、成长阶段、成熟阶段和衰退阶段。

对于想建立长效用人机制的企业而言，一直在寻找一种解法：延长人才的生命周期，让人才在企业内的引入和成长期缩短、成熟期延长、衰退期延后，提高人才的产出率。

这也是关系到企业发展存续的大事，因为随着对人才的争夺趋于白热化，一个副作用也愈加清晰的显现出来：人才的流失已经越来越严重了。

中国人才为什么爱跳槽？

LinkedIn发布《中国职场人士跳槽报告》显示，中国的人才普遍更爱跳槽，职场人士的平均在职时间为34个月，相比美国的56个月，短了几乎两年，有一半的中国员工在入职一年半后，就开始准备跳槽了。

中国职场跳槽率为什么高？可以归结为两个主要的原因。

第一，是产业大环境的问题。中国产业结构正处于快速调整之中，劳动密集型企业向智力密集型企业的转向，使得人才需求持续高涨。以最典型的互联网行业为例，许多企业拿到了融资，会切出相当一部分用于吸引人才，而BAT等标杆企业每年用于人才招聘的费用更是高达上亿元；

第二，则是企业内部环境的问题。点米科技CEO周康康在人力资源行业内创业十年，据他观察，目前国内的大多数企业对内部人才培养都不够重视，习惯通过提供更高的职位和薪水来吸引外部人才，这使得中国的职场人往往不够耐心，频繁跳槽换工作。

人才已成为企业最重要的资本

在人才流动率高企的当下，企业之间竞争最激烈的领域已经从拓展业务、抢占市场，转向了留住人才。延长人才在企业内的生命周期，这已经是关系企业生死存亡的第一要务。

而随着互联网思维在人力资源行业的跨界，对于如何留人，现在也有了来自更高维度的解法。周康康就认为，可以通过信息化技术的引入，来帮助企业更好的延长人才生命周期。在他看来，信息化给人才管理带来了这样三个方面的变革：

一、掌握大数据 最细微的用工变化也能及时应对

大数据对信息的挖掘能力，要远远超过人力操作。在传统人力资源时代，企业对用工情况的了解全部依赖于手工统计，效率低，而且滞后性严重。而信息化工具的使用，可以实时统计出企业的用工现状，任何细微变化都能第一时间察觉，从而马上找出方法应对。以点米科技推出的人力资源SaaS工具——2号人事部为例，其就能做到对企业全方位用工情况的一键统计分析，并预判出人员流动趋势，大大加强管理者对企业的掌控力度，提前做好应对措施。

二、更新管理概念  智能化关怀让留人更高效

目前,8090后员工已经成为职场主流人群，以往管理方式的适应性越来越低，薪酬不再是他们考量是否留在一家公司的唯一原因，做得开不开心成为他们选择的更大理由。而随着技术的进步，目前一些企业管理产品已经可以将员工关怀工作智能化，如2号人事部就能够批量地给员工发送生日祝福、入职周年祝福、以及各类温馨提醒等短信，让员工感受到企业的温暖，离职率降低，基础岗位招聘自然少花精力。

三、员工成长轨迹全纪录 建立内部晋升机制

在2号人事部这类互联网工具的介入下，全面跟踪员工的成长轨迹成为可能，这也使得内部培养人才的效率得到了前所未有的提高。通过数据的记录和分析，可以过滤掉人工评判的误差，极大的提高人岗匹配度，让企业能实时挖掘出最适岗的员工，在减少招聘难度的同时，也给员工提供了更好的施展空间，降低其流失的概率。

随着信息化时代的到来，人才所能发挥的价值被前所未有的放大，企业对人才的争夺甚至已然发展成为一场“战争”。人才是知识经济时代最核心的生产力，而通过信息化手段来提高人才管理水平，意义不仅在于增强企业的竞争力，更是中国在全球经济竞争中占据有利位置的必要条件。