考核落实，拒绝纸面功夫

贵州省毕节市七星关区干部考核，发出了向“纸面功夫”说不的改革，干部实绩考核更加系统化，指标精简量化，责任量化，由事后考评变为实时跟踪。此次改革就是为了将考核落到实处，不再看表面功夫，力求让党员干部落实具体任务，以干部的实绩和贡献来作为考核的最大标准。（人民日报 8月2日）

党员干部的懒政之风、不作为、慢作为是阻碍政府工作的最大障碍，针对“年底实的不足虚的补”的假成绩，贵州省毕节市七星关区的干部考核改革让纸面功夫不再泛滥。改革主要涉及三方面，一是精简量化指标目标，二是健全动态考核机制，三是改革干部考评得分的比重分配。

精简量化指标，拒绝纸面功夫。此次考核改革以虚假纸质资料为针对点，纸质资料将不再进入目标体系考核之中，改由相关部门进行日常督促指导。考核指标明晰化，目标体系精简量化，其中要注意到一个实际问题，指标目标一定要在可操作、可实现的范围内。在定考核指标前一定要做深入调研，就如杨家湾一年需完成9个贫困村出列，要考虑到杨家湾实际发展情况，是否有能力在一年内完成指标，要做评估，下达考核指标要切忌“求快、求多、脱离实际”。

健全动态考核机制，实成全方位、全时段的考核体系。考核机制大多是实行年终考核，七星区的改革直接取消了年终考核，改为了日常跟踪考核。这种动态考核机制在一定程度上遏制了“平时不干事、临时抱佛脚”的懒政之风，也使各部门单位的工作能够实时跟进，实现考核工作直观化、实效化。日常跟踪考核也就是突击检查，要做到出其不意，不提前通知，深入工作开展现场考察最真实的工作状态。对于日常考核中出现的问题绝对不能纵容姑息，日常问题就是长久问题；必须要建设考核惩戒机制，对相关问题作出处理方案；也要建立奖励机制，让日常工作负责认真变成长久的良好风气。

改革干部考评得分的比重分配，评价干部立体化、多样化、全面化。七星区创新“100+N”模式，把目标体系得分和动态跟踪考核得分结合起来，此外，干部考评得分更大比重偏向了分管工作得分和民主测评得分。这种考核干部的改革实际是上是以干部成绩和贡献作为主要标准，比较创新的两点是结合日常动态考核与人民的意见看法。干部好坏不再“一刀切”，像田坎乡长期无领导班子成员评为优秀的历史也被改写了，鼓舞了党员干部的工作干劲。

贵州省毕节市七星关区干部考核真正做到了落在实处，拒绝纸面功夫，有很大的借鉴学习意义。考核既对党员干部形成外在监督，也奖励鼓舞党员干部，各级单位部门都应该加大对考核制度的改革，让干部考核能够切实有效的推动党员干部的工作，也让政府的工作“拒虚落实”。（石春梅）