完成“任务清单”还得上下给力

转眼已过半年，全年的工作目标任务应该“时间过半，任务过半”，各单位也对半年工作进行回顾总结，在填报“任务清单”时，难免会有文字完成、实际未完的情况。

“上面千条线，下面一根针。”一年之初，各上级部门会给下级部门派发“任务清单”，以条款形式将各类工作一一列出，指派责任人领办即可。这样派发“任务清单”大有好处，工作分门别类、条目清晰，该做什么一目了然。这样派发“任务清单”也有不足，一个人领办多个甚至十几个任务，完成是必须完成，那完成效果就参差不齐了。

“以终为始”大概能解释派发“任务清单”的做法，就是对标预期结果开始做。“条条大路通罗马”大概也能解释“文字完成”“效果不佳”等完成效果，即使能完成未必能达到预期效果。理想与现实之间的差距，可不是一张张“任务清单”可以填补的。网上有一个“我是乡镇干部”的段子，各个单位下达任务后，就开始督查通报，而乡镇干部一直忙于抓落实。从侧面说明乡镇干部的无奈，更突显出通过派发“任务清单”来抓落实的单薄。

有人可能会指出，“完成效果”关键靠落实，完全是有的部门不作为、慢作为、懒作为造成“完成效果”打折扣。试想，如果上级部门在制定“任务清单”时，贴合各地实际情况、考虑各方实际困难，而不是一张清单打天下，就不会出现矮子中显人才的情况。如果上级部门在制定“任务清单”时，对“以终为始”的目标设定不像空中楼阁那样虚幻，充分考虑实际操作中的矛盾，就不会出现“文字完成”的结果。

“没有调查就没有发言权。”目标设定固然重要，更重要的是目标设定要科学合理。上级部门在派发“任务清单”时，不妨先到基层走走看看问问，先了解情况再对症下药，避免部门造车、拍脑袋决定。基层在落实“任务清单”的时候，不妨根据实际情况修正方法、补齐短板，不折不扣完成目标任务。如此，双方给力，才会真正实现“以终为始”的目标。（卓雅）