不能让计划目标成为摆设

年初伊始，各单位都制定了各种工作计划和目标，这即是工作开展的需要，也是上级的要求。但总有个别单位或个别人从计划和目标制定上就开始不严谨，从而落实上也就随心所欲了，工作无抓手，成绩无提高。因而，笔者认为，必须要从源头抓起，科学严谨抓制定、对标目标抓检查、 上下满意作考核才能真正使计划目标有意义，确保工作落实。

科学严谨抓制定。就是要形成规范制定机制，工作人员所具体负责的事情的计划和目标制度，首先要在单位的总体计划和目标框架内，不能“假、大、空”；其次，制定的过程要严谨，不能只为上交而上交，必须落实层层把关的机制，该讨论的要讨论、能公示必须公示。

对照目标抓检查。自上而下检查工作就要严谨，既然我收到了并认可了下级的计划和目标，那在检查时就应对照目标进行检查，不能随心所欲，从而把制定的计划和目标束之高阁。

上下满意作考核。目标是个人、部门或整个组织所期望的成果。完成计划和目标也就是工作努力的方向和成绩的体现，以乡镇来讲：工作首先是群众的满意，然后是达到了上级要求。因此，工作计划和目标的完成效果，要把满意率作为考核的重要依据。