如何完善人才工作评价“指挥棒”

四川省委办公厅、省政府办公厅近日印发《关于实行人才工作目标责任制考核的通知》，从完善人才工作评价“指挥棒”入手，破解人才工作力度层层递减问题，确保人才强省各项目标任务落地落实。

二十一世纪乃至未来社会最缺乏的不是能源，而是人才。国家强盛，社会进步最需要的就是人才，四川省委省政府充分认识到人才的重要性，从全方位、深层次、多角度出发，出台了系列人才培养、考核、管理办法。做好人才工作，我认为应该从三方面入手。

一是分类评价。大部分人才因为钻研行业不一样，或者一些客观条件限制，所以只是在某一行业能力出众，有所建树，取得过卓越成绩，属于专业型人才，比如科学家在科研行业是人才，艺术家在艺术行业是人才，但如果他们离开自己的行业，互换角色，他们可能算不上人才，也只是普通人士。因此要合理公平公正的评价人才，就要分类评价。评价准确，才能物尽其用，人尽其才。

二是量化考核。考核能发现工作中存在的问题，有利于分析产生问题的原因，能促进工作进一步完善、提高，因此对人才应建立合理的考核考评机制。且考核应分几大项，若干小项，量化每项分数，如四川省人才工作目标责任制的考核指标就分为综合评价指标、年度绩效目标、加分项目三个方面，其中，综合评价指标和年度绩效目标各占50分。将工作进行考核，将考核进行量化才能更准确发现问题，找准差距，解决问题，取得进步。

三是奖惩结合。考核将必然会有优劣产生，对考核结果是高分优秀的，应当建立奖励机制，可作为评先评优、先进表彰、人才项目和资金安排等的重要依据，以鼓励再接再厉，再创佳绩。同样，对考核结果是低分较差的，应当建立惩罚机制，对其进行约谈提醒、通报批评、削减年终绩效考核奖金等，以吸取教训，总结经验，争取突破，下次取得优异成绩。

重视人才工作就是重视发展，拥有人才，用好人才，就能在在未来的竞争中立于不败之地。希望各地都像四川省一样更加完善人才工作。

（中共剑阁县委组织部    李鑫生）