“基层留人难”之我见

近日，在《中国组织人事报》上看到一则文章讲的是怎样引进人才。作为一名基层工作人员，我认为如今更紧迫的是基层干部流失问题。一年之计，莫如树谷；十年之计，莫如树木；百年之计，莫如树人。基层干部始终是为人民排忧解难的主力军，是打牢群众基础的稳定器，是推动人们生产生活的助力泵。因此，基层能否留住 “人”至关重要。

针对一线工作的特性和年轻干部的工作状态，笔者认为，基层难以留“人”主要是以下两个原因。
   主观需求高过，现实与想象不一致。年轻干部理想中的工作场景与基层实际的工作环境相碰撞，出现了较难调和的矛盾。一方面基层干部期待值过高。一些刚踏入社会的大学毕业生过惯了在家父母宠，在校老师护的小日子，认为外面的世界都是五彩斑斓的，公务员都像电视场景里的白领。当这些大学生们踏上了工作岗位，面对工作的繁琐，面对办公条件的简陋，面对群众的不理解，他们往往无法适应，出现了想“走”、想“逃”的情绪。另一方面身在基层，“心”在高层。少数基层干部自身奉献意识不足，没有将为民意识立在心中，极个别干部无念解民“忧”，无心化民“难”，无力领民“富”，终日想着上哪儿“谋出路”，想着换轻松的岗位，换权力大的单位，无法安心立足基层。

客观方面供给不足，现实与理想不平衡。基层工作与个别一线干部的诉求像两条没有交集的平行线，不在同一个维度。一是就业难，催生盲目择业观念。当前就业压力较大，许多高校和父母都鼓励大学毕业生先就业再择业，且就业首选公务员。一些大学生还未绘出自己的职业规划，在不知自己能否适应行政工作的情况下选择了“上面千条线,底下一根针”的基层部门，致使一些年轻的基层干部工作了一段时间后就辞职不干、跳槽走人。二是基层干部晋升通道较狭窄。基层晋升机会有限，加之个别基层干部太过急于求成，若未及时得到提拔，就会产生挫败感，然后就想着到其他部门或岗位，这严重影响了干部工作的稳定性。

人才何其鲜，求一於百千。基层要留住“人”，首先要转变思想观念。既然选择了基层工作就必须要无怨无悔的付出，做到民呼，我应；民需，我干；民求，我为，把人民对美好生活的向往作为我们的奋斗目标。其次要关心基层干部。多关心干部的切身困难，根据其家庭的实际情况恰当地分配工作，适当地给于物质补助等。再次要完善人才晋升之途。扩宽基层干部上升空间，让人才的贡献与回报相匹配,让各类人才脱颖而出、人尽其才、才尽其用。总之，基层想留“人”，要留“人”，能留“人”，就一定要让基层干部拥有踏实苦干的“高”度，体会到党给于的“温”度，感受上升的“广”度。