浅谈乡镇中的人手问题

提到人手问题，绝大多数乡镇都在为之犯愁，为何会出现如此现状。

一方面因乡镇工作任务繁琐，而干部数量有限。乡镇干部不仅要做好各类日常工作、维护社会安全稳定。还需推动项目建设，处置各类突发性事务，并做好资料的完善、汇总、归档等相关工作。但乡镇控编、缺编现象严重，人员流动性大，特别是年轻人少，人员结构性缺失。

另一方面因乡镇直接服务群众，而干部精力有限。乡镇是政府序列的最基层，需要直接面对群众，乡镇干部更多是依靠“一张嘴”和“一双腿”，来解决农村中的大小事务，确保各项工作落到实处。因此，乡镇干部需要把部分、甚至更多的精力用于走村入户，和群众打交道上。

然而，一味的增加乡镇干部数量，并非解决问题的实质，建好队伍，树好风气才是关键。

一则是抽调年轻干部，更需下派“师傅”。将乡镇中有能力、肯干事的年轻干部抽调至县级部门其实并无坏处。这样能鼓励年轻干部积极干事，给年轻干部提供更好的锻炼平台。但更应将在材料写作、规划建设、司法调解等各领域的专业人才下派至乡镇担任领导或中层干部，让他们带出更多专业的人才队伍来。

二则是树立良好的干事导向。“能者多劳”只能是相对的，不能把工作一味地丢给“能者”。不能让“干不来”成为一个不干工作的说辞，更不能出现“多干多出事、少干少出事、不干不出事”的错误导向，让“老实”的干部吃亏。要做到共同干事、团结干事，把乡镇当做一个“家”去经营，乡镇干部就是“一家人”，“家”有事，大家都有责任。把“家”理顺，把“家”经营好是关键。

三则是把工作做在平时。上面千条线，下面一根针。是针被线所牵扯，还是针能够引好线，关键在于平时。要做到每日事每日毕，资料归档、工作留痕。一项工作结束后应及时总结，工作任务繁琐时应善于统筹。不能遇事就“拖”，难事就“放”，等着大家来帮忙“补”。

由此可见，解决乡镇人手问题，关键要加强对乡镇的指导，激发乡镇内生动力。(沐雨)