万能的工作促进---检查

曾几何时，上级安排的各项工作要落地生根，靠的是下级单位部门的干部职工不谢努力去完成，完成的效果如何呢？上级领导不光听听下级的汇报，还有一道实招，就是检查，检查，在检查。而下级工作的落实就是陪检查，陪检查，在陪检查。多少工作都是在陪字上完成了。这样，工作完成了，检查组也完成使命向上级领导交差了。

检查，本一项的神圣使命，是上级对下级工作的指导和帮助，在督促下级完成工作的同时，关心下级对各项任务的完成情况及存在的问题，并及时研判，目的是促进各项工作的顺利开展，完成既定的目标任务。而不是找问题，严问责，形成上级对下级的不信任，而下级为应付检查所做的浑身解述，蒙混过关，这样的检查也就失去了其意义了。

   检查多，和公款吃喝一样，也是一个老大难问题。减少检查的呼声可谓不断，相关措施也不时出台，但到今天，检查的景象依然蔚为大观。可以说，一年到头，各级各类的检查几乎无日无之。至于有“上面千条线，下面一根针”之称的乡镇，要应付的检查恐怕只会更多。

   做工作总免不了要有部署、有目标、有任务，如果承认人的主观能动性存在差异，那么工作中有检查、有督促就是必不可少的。因此，倘有人主张全面取消检查，就不仅近于偏激，事实上也不利于工作的推进。问题在于，凡工作都要全面检查，凡检查都要自上而下劳师动众，则检查的作用和价值就被稀释乃至于消失，只给人们留下可恶的观感。

   很多人都懂得，让别人意识到并尊重自己的存在，一个重要的手段便是施予检查，何况检查还有推动工作的光环与大义。所以，指望部门自行削减检查项目，意味着指望部门自觉约束自身权力，而这与权力自我扩张的本性正相背离。但即使检查项目一时还做不到大规模减少，所谓检查能不能少一点花样翻新，少一点“亲自”，少一点花销，少一点虚张声势呢？