产业扶贫升级路在何方

    当下脱贫攻坚正在全国上下如火如荼的开展，要实现真正意义上的脱贫，必须注重从“输血”向“造血”方式的转变，如何“造血”重在产业发展，反思我乡近几年发展的塔罗科血橙产业，只有投入，没见效益，农户作为参与者，逐渐有了抵触情绪，产业发展出现瓶颈。如何走下去完成产业的转型升级，保持其持续发展的动力，树立农户的信心尤为重要，笔者认为还应从以下几个方面逐一入手。

    一、认真规划，现有产业可持续发展。

    立足现有主导产业，做大做强。本着我乡塔罗科血橙现已在全乡栽植5000余亩，这点面积还不足以产生规模效应，下一步在全乡范围内深挖潜力，再规划种植5000亩，辐射带动周边乡镇双庙、申家、金垭、百节、马家，争取形成以木子为中心的2万余亩的塔罗科血橙种植带。积极拓宽发展，尽快以木子的塔罗科血橙、双庙桑椹、赵家帝源农场，形成赵双木农旅环线。带动一线农户发展农家乐，发展附加值高的农游产业。

    二、注重产品的销售。

    产业发展不能只重生产，更应重视销售，让农户确实从产业发展中得到实惠。塔罗科血橙产业带形成后，按保守估计每亩年产3000斤，2万亩年产就是6000万斤，这么多的果子，如果只是通过农户通过传统的方式销售，当地是无论如何也无法消化。我们要积极拓宽销售渠道，不仅通过传统的商超、批发销售，更应注重新兴的网商销售平台。在鲜果销售的基础上，还要注重产品的深加工，积极引进血橙深加工企业，实现血橙在销售环节不拖后腿，让果农增产增收，增强产业发展的信心，进一步扩大产业的发展规模，形成良性循环。

    三、转变重建轻管的思维。

    农业产业不能一窝风只注重发展，而忽视后期的管理。发展时大家鼓足干劲，卖力赚吆喝，可热情劲一过，惰性必然出现，加之农业产业发展周期长，短时期看不到效益，如果不持续用力半拉子工程就比比皆是。我乡原来发展的油橄榄产业就是很好的佐证，虽然有这样那样的原因，但后期管理没有跟上绝对是其失败的一个重要成因。我乡近年发展的塔罗科血橙，前期投入已经上千万，如果不注重后期的管理，不引导农户在去杂、施肥、除虫等方面下功夫，那我们前期的努力就是做的无用功。我们应该在持续上、管理上下功夫，度过发展的阵痛期，迎难而上，做成木子的血橙产业。

    四、完善产业发展的基础设施。

    产业的发展离不开其周边基础设施的建设。血橙产业要做大做强，水利、交通、电商、通信等各方面的发展一样都不能少。木子一个纯农业乡镇，基础设施建设的底子历来薄弱，要适应新形势的发展，在各个方面的建设更应加快进度，特别是现在互联网已经深入各行各业，乡村一级通信、电商基础差，还有很长一段路要走。在水利、交通建设方面，我们近几年做了一些布局，但还远远不够，特别是发展还很不平衡，制约了产业发展的扩充。基础设施建设是一个高投入的行业，木子乡财力有限，我们要整合各种资源，力争“栽好梧桐树，引来金凤凰”。

    五、干部队伍管理出合力。

   “火车跑得快，全靠车头带”， 一个地方的发展，离不开强有力的干部队伍。一个干部思想不转变，就会影响一大片群众，给事业发展带来强阻力。加强干部队伍管理，就要对那些不思进取，不谋发展的“太平干部”挪位置，甚至清理出干部队伍。给那些敢想敢干，勇于进取的人一个平台，让他们充分施展自己的才华。