“平时考核”体现平时是关键

今年年底前，北京市各级机关公务员都将建立起平时考核制度，实现全覆盖。这信号很明显，平时的工作才是最重要的。（人民日报，6月19日）

  常年来，公务员考核在一些单位存在着考核结果不能准确反映实际工作成绩和得不到正确运用的情况。很多时候年底考核，大家凭感情、凭人情、凭感觉打分，造成真正有能力、做了大量实际工作的人反而得不到正确的评价，同时考核一完，考核结果立马被抛之脑后，对干部的成长也起不到任何实质性作用。为解决这些困局，当前很多地方开始引入“一线考核”、“平时考核”、“实效考核”这些考核模式，也取得了一些实效。

  公务员选拔任用除了“公考”、“遴选”这类考试的比拼和筛选，引入“平时考核”这种考核模式，的确为真实的反映实效工作情况提供了一种有效渠道，但是平时考核该如何起到实际作用？仅凭一些软件的说服力是远远不够的，严格的考核制度是落实平时这个关键词的重点。

  平时工作的体现，首先要因地制宜制定科学的考核评价体系，根据不同工作类型设立不同的考核标准，例如窗口单位更多着眼于考核业务办理能力、服务群众能力等，针对执法、行政、服务、综合等不同岗位人员设置合理的考核评价体系才能真正体现“功夫下在平时”，如果无论什么岗位，都“眉毛胡子一把抓”的只看同一标准就很容易造成实干者的埋没。其次要引入更多的考核主体，平时工作干得好不好，要多角度的听取和收集各方意见，除了用人单位、考核单位，还应融入广大群众、服务对象、业务对接单位的声音，多方意见的汇合才能真实的反映工作实绩。最后要建立相互监督制约机制，除了纪检部门和群众监督外，让各个考核单位相互监督，各部门共同参与考核，互为监督对象，杜绝“一家之言”，切实保证干部的日常工作得到准确、客观、公正的体现。

  俗话说：“千里马常有，而伯乐不常有。”干部队伍的选拔任用，更要注重工作实效，实际工作如何得以体现，更需要各种考核制度在实践中不断完善改进，最终用真正体现实功的考核数据说话，才能发掘培养更多的优秀干将，为改革发展注入源源不断的源头活水。(魏婧)