论如何加强医院管理队伍建设

为促进医疗卫生事业健康发展，必须加强医院管理、人才队伍建设，并不断提高管理人才在医院中的重要地位，以多种形式、调动管理人才积极性，造就一批勇于创新、敢于竞争、善于决策的医院管理人才队伍，为医院建设添砖加瓦。其具体做法有以下几点：

强化引导，营造医院管理人才成长的浓厚氛围。高度重视医院管理人才、学术人才在医院发展中的重要性，采取有效措施，积极为医技人才的成长搭建创新平台，使其充分发挥自身潜能。

提高素质，奠定医院管理人才成长的能力基础。充分利用各种教育资源，采取举办培训班、专题研讨会、高校进修、国外交流等途径，不断加强医技人才职业能力提升，以提高他们科学决策和现代管理水平。在加强培训的同时，把文化程度高、懂经营会管理、有培养前途的年轻人纳入医院预备人才库，由专门部门进行管理和考察，为医院持续发展储备人才。

注重激励，调动医院管理人才敬业的积极性。在物质上，建立以政府奖励为导向、医院奖励为主体的奖励机制，每年拿出专项资金对做出突出贡献的医院管理人才进行奖励；在政治上，制定医院发展大计前，广泛征求医院管理人才的意见和建议，在评选享受政府特殊津贴、劳动模范和专业技术拔尖人才等方面，注重向医院管理人才队伍倾斜；在生活上，立足实际、研究有关政策，全方位关心医院管理人才的工作、学习和生活，对有突出贡献的医院管理人才在授予荣誉称号、给予奖励、享受政府特殊津贴和人身保险的同时，对家属工作、子女入学、任职年龄等方面给予特殊照顾，将有效激发医院管理人才干事敬业的热情。

加强监管，健全医院管理人才成长的保障机制。在适应市场经济条件下，积极探索有效的选用、管理、监督办法，保证医院管理人才的健康成长；完善医院人员选拔管理措施，加大市场配置力度，探索把党管干部、党管人才的原则与职代会依法选人用人有机结合，积极为医院管理人才队伍增添新鲜血液；坚持“技术引资”与“招才引智”并举，在积极引进项目、技术、资金的同时，从发展的需求出发，鼓励支持医院大力引进优秀经营管理人才；建立审计监督、组织监督、民主监督三位一体的监督体系，引导医院健全完善院务委员会治理结构，形成有效的权力制衡机制。

此举，在市场经济大潮的冲击下，将有效扭转医技人员波动的价值观和世界观，也使部分管理人员坚定了理想信念，增强了责任感和使命感。因此，加强医技人员、管理人员，尤其是年轻人的培养与教育，是医院持续发展的重中之重。