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让干实事的干部脱颖而出

日期: 2017-06-16 17:58:31 作者：张霞编辑：林吉

中央“八项规定”出台后，各地各部门又相继出台了一系列“规定”跟进，“规定”越来越多、越来越细，套在各级干部头上的“紧箍咒”也是越来越紧了。笔者周围一些干部对此产生了一些疑惑：“规定”太多太严，稍不留意就可能踩到“红线”，还怎么工作？一些观点也大行其道：干得越多，出错越多，越容易承担责任，还不如回到过去那种“一张报纸一根烟”的状态。
在全面建设小康社会的关键时期，这一想法可谓危害无穷。针对干部队伍中的这些想法，笔者所在的省、市，在一些重要会议上，领导均反复强调：要坚持崇尚实干的用人导向，对愿干事、能干事、不出事的干部高看一格，大胆重用。笔者所在的乐山市，更是于2016年底下发了《关于充分调动干部积极性激励改革创新干事创业的实施意见》，在坚决调整不作为、慢作为、乱作为、虚作为的干部的同时，大力营造支持改革、鼓励创新、允许试错、宽容失误的良好环境，进一步激发干部改革创新、干事创业的激情。可以说，这一《意见》的出台，为那些想干事却又怕不小心踩“红线”的干部吃了一颗“定心丸”，
“夫尚贤，政之本也。”选人用人是各级党委重要的职责，选好人用好人是各级党委最大的形象。 “用一君子，则君子竞进;用一小人，则小人汇聚。”用人导向问题，事关事业成败，人心向背。
刚刚闭幕的四川省第十一次党代会，提出了坚定实施“三大发展战略”，推动治蜀兴川再上新台阶的宏伟蓝图。目标己经锁定，关键在于实干。谁来干？如何干？毛泽东同志早就指出:“政治路线确定后,干部就是决定因素”。在机遇与挑战、希望与考验面前，在新的发展使命面前，干部的精神面貌、工作作风、责任态度，就是我们能否实现蓝图的关键所在。对人品正、干实事、真爬坡、敢破难的干部要敢于选拔到一线锤炼，促其成长；对愿干事、想干事、能干事、不出事的干部要提拔到重要领导岗位，使其才智得以充分施展；对不干事、干不成事的干部，要采取组织和纪律措施，坚决向“太平官”、“庸官”说“不”。
愿干事，是主观前提。一支军队要打胜仗，首先得有高昂的士气。一个干部要在跨越发展的历史进程中有所作为，首先得有想干事、愿干事的主观冲动。在笔者所在的基层街道办事处，干部们每天都要面对大量的基层群众，很多群众都是最底层的弱势群体，有的对生活失去希望，有的对党和政府有怨言。面对这些群众，大多数干部都表现出了良好政治思想素质，把群众的事当成自己的事来办，把矛盾和问题化解在最基层，树立了党和政府的良好形象。但不可否认，仍有个别干部不在“状态”，缺乏工作激情和开拓创新精神，不想干事。他们有的暮气沉沉，得过且过；有的畏首畏尾，消极观望；有的虽有能力，但主要心思不在工作上，杂念太多，整天盘算自己的升迁得失。
想干事，是干成事、干好事的前提和基础。一个愿干事的干部，必然有一颗强烈的事业心，对组织的权力授予和人民的信任重托满怀感激，对自己的工作充满热情，对面临的挑战充满自信，具有攻坚破难的勇气和苦干实干的奉献精神。对于这样的干部，各级党委要通过民主、公开、竞争、择优的选人用人机制，把他们大胆选拔到各级领导岗位，施展才华，发挥作用。
能干事，是客观要件。选贤用能，知人善任，任其所适，是用人的一条核心原则。能干事包括三个层面：首先是敢于干事。当前不少干部抱怨，基层工作不好做，“麻辣烫”多，风险大，此话不假。这是社会转型期和矛盾多发期的特性使然。敢于干事，就是要事不避难，勇于攻坚破难和开拓创新。其次是善于干事。善于从实际出发，做好上情与下情、思考与实践的“结合”文章，正确处理改革力度、发展速度与地方承受能力的关系，善解改革、发展、稳定、民生的难题，而不是逞匹夫之勇，盲目蛮干，冲闯“高压线”和法律底线。第三是干得成事。工作既要有过程，更重在有结果。不耍花枪，不搞形式，不做马谡式夸夸其谈的干部，要雷厉风行抓机遇，作风务实出成效，让组织满意和群众满意。
不出事，是必要保证。只有政治清明，才能实现经济持久繁荣和社会和谐稳定。愿干事、能干事、干成事与不出事相辅相成，不可或缺。“政治上跟党走，经济上不伸手，生活上不丢丑”是起码要求。不出事要求珍惜政治荣誉和人生自由，坚守党纪国法红线，廉洁从政防线和道德操守底线，做到为政清简、政治清明、作风清新、为官清廉。干事不出一点失误，没有丝毫闪失是不可能的，但这种“失误”与贪官的“出事”有着本质的区别。要坚决防止和克服对党纪国法存在的侥幸心理，对利益诱惑存在的不平衡心理，对不良风气存在的从众心理。
总之，让干事的人脱颖而出，树立崇尚实干的用人导向，真正把政治上靠得住、工作上有本事、作风上过得硬、人民群众信得过的干部选拔到各级领导岗位上来。褒奖那些贡献突出的干部，支持那些一身正气的干部，鼓励那些踏实干事的干部，鞭策那些不思进取的干部，教育那些因循守旧的干部，告诫那些投机钻营的干部，惩处那些贪污腐败的干部。惟有如此，跨越发展才能有坚强的组织保证。

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