用“鲶鱼效应”治理“为官不为”

近日，江西省南昌市委大院里一张鲜红的“英雄榜”格外醒目，128名年度考核被评为“优秀”的县级干部榜上有名。而与之形成鲜明对比的是，6名县级干部因考核成绩不佳被调整了工作岗位，2名县级干部分别接受了提醒谈话、诫勉谈话，3个班子32名县级干部因履行主体责任不力被取消评优评先资格。这一举动在全市干部群众中产生了强烈反响。（中国纪检监察报  2017年6月3日 ）

大家都知道鲶鱼效应：沙丁鱼在运输过程中成活率很低，后来有人发现，若在沙丁鱼中放一条鲇鱼，情况却有所改观，成活率会大大提高。因为鲶鱼在搅动沙丁鱼生存环境的同时，也激活了沙丁鱼的求生能力。“鲶鱼效应”体现的其实是适者生存的自然选择之理，能力强的能够与时俱进，跟上发展的步伐；能力弱的无法适应，最后只能被淘汰，这个道理不仅仅只适用生物界的发展，在领导干部从政执政的事业中也非常适用。南昌市推动能者上、庸者下、劣者汰的用人政策，这就是在干部队伍中放进了一条活生生的鲶鱼。

没有竞争就没有进步，不进步就等着被淘汰，这不是残忍，这是推动政治事业发展的有效途径。面对那些不作为、慢作为、不担当的领导干部，不能仅仅对其只是口头上的批评教育，而是要通过对干部的年度考核了解到的问题反复核实分析，改变以往“不痛不痒”、敷衍了事的状况，要动真碰硬，要把这种“为官不为”的干部找出来调离岗位，这才能大大促进勤政廉政,提高工作效能。

政府出招治理“为官不为”，这是打造一流软环境，提高党的执政能力的重要内容，也是着力提升政府形象，提高办事效率的迫切需要，更是加强了干部队伍自身建设的内在要求。治理“为官不为”就是加强机关效能建设，切实解决较变干部作风的具体体现。只有环境更加优化，才能得以快速发展，才适应经济社会发展的需要。

“开展干部作风大转变教育整治，不断健全干部能上能下的工作机制，从操作层面明确干部‘下’的渠道，通过考核激浊扬清，奖优罚劣，真正做到能者上、庸者下、劣者汰。”政府这招“鲶鱼效应”，一定能给社会创造一个廉洁高效的政治环境。