责任状去库存必须抓住“三个关键”

   近日，“人民日报”微信公众号发表《省委书记怒斥责任状满天飞：这种“层层压实责任”，实际是层层不负责任！》，文章称：如果不管部署什么工作，都让基层签个责任状，其实也是一种形式主义。责任状泛滥，本质是一些上级以行政权力压制下级，根源在于绩效考核制度不完善、不科学，暴露出的是典型的官僚主义作风。

   签订“责任状”“军令状”“目标责任书”本是明确责任、督促落实的一项举措，但个别地方把这项举措本身当作落实、当作任务，签个责任状就认为完成了任务，于是责任状满天飞，库存严重。

   责任状去库存，关键要抓住事前承诺关。事有缓急、事分轻重，不是每一项工作都必须签订责任状，责任状去库存，首先要杜绝那些不必要的责任状。要根据岗位职责、权责范围，让干部承诺，签定责任状。无权即无责，我们不能让一个普通办事员承担主要领导应该承担的责任，不能让责任状“来历不明”。要根据工作性质、轻重缓急，让干部承诺，签定责任状。日常事务性工作、一般性工作无需签订责任状，要坚持矛盾论、重点论，抓住关键工作、重大安排签订责任状，不能让那些无关紧要的责任状迷乱干部眼睛，从而抓不住重点。

   责任状去库存，关键要抓住事中督促关。责任下达不落实等于一纸空文，于工作毫无意义。要督促责任落实，必须建立健全督查考核机制，定期或不定期开展督查，举办现场推进会，找出先进典型，示范带动，发现后进不足，及时提醒整改；要组织开展经验交流，让基层单位、基层干部找差距、学经验，做到一盘棋，齐推进；要经常性开展学习调研，讲要求、明纪律，督促单位领导班子扛起主体责任，抓好工作落实；要多开展谈心谈话，疏通干部畏难情绪，发现干部困难，做到压实责任与关心关爱干部两手抓。

   责任状去库存，关键要抓住事后考评关。对一项工作开展考核评价，目的既是检验工作效果，检验干部执行力和工作能力，也是检验政策是否科学，为下一步工作计划提供依据。要把考核评价与干部任用结合起来，对落实任务好，成效明显的干部要重点提拔使用，对完不成目标责任，工作跑偏走样的，要建立“能下”机制，及时调整；要把考核评价与干部评优评先结合起来，让那些真正愿干事、能干事、会干事的干部受表彰、得优秀，让那些光靠“嘴上功夫”的干部无市场；要善于在考核评价中发现干部、培养干部，鼓励那些在工作中敢于大胆创新的干部积极作为。