“双向评价”倒逼干部“真扶贫”

    在脱贫攻坚工作中，为切实解决个别帮扶干部“挂名”“走读”、个别贫困户不愿脱贫等问题，笔者认为应该创新工作方法，建立扶贫攻坚“双向评价”体系，既能激发干部“真扶贫”主动性，又能激发贫困户的内生动力，变“要我脱贫”为“我要脱贫”，减少“等靠要”等情况的发生。

    所谓“双向评价”体系即：贫困户与帮扶干部，根据对方的实际表现，按照实事求是、公开公正的原则，相互打分、评级。总分值为100分，分为四个等级，得分95分及以上为“优秀”，90-94分为“良好”，80-89分为“一般”，80分以下为“差”。

    评价帮扶干部的主要内容包括：是否做到与贫困户常联系、勤见面，是否因户制定切实可行的具体措施，帮扶是否取得成效，工作是否的到群众认可。评估小组成员应该包括：该干部联系的贫困户、联系工作组的干部、村组干部、党员代表等。

    评价贫困户的主要内容包括：是否有“等靠要”思想，是否主动实施帮扶项目，是否主动就业，家庭环境卫生是否干净整齐等。评估小组成员应包括：第一书记、村组干部、该贫困户的帮扶干部、党员代表、村民代表等。

    建立“双向评价”体系，对于激发干部“真扶贫”主动性，激活扶贫队伍活力具有非常重要的作用。

    俗话说，群众的眼睛是雪亮的，“双向评价”体系，倒逼干部真扶贫。对于脱贫攻坚工作而言，干没干、干的好不好，群众是看的见得，也是最有发言权的。如果用“双向评价”评估来衡量，以严格的制度执行，来倒逼扶真贫、真扶贫、真脱贫，想必脱贫攻坚战将会取得令人意想不到的效果。一方面通过“双向评价”评估，能知道帮扶干部是否做到与贫困户常联系、勤见面，是否因户制定切实可行的具体措施，帮扶是否取得成效，工作是否的到群众认可。另一方面也能了解到贫困户是否有“等靠要”思想，是否主动实施帮扶项目，是否主动就业等。在此基础上，帮扶干部有针对性地为联系户解决实际问题，起到真扶贫的作用。

    “双向评价”结果还可在乡镇、村和各种媒体上广泛公示，让做的好的受表扬，让做的差的“红红脸”“出出汗”。对评价结果差的帮扶干部，可采取“诫勉谈话”等方式给予提醒，如连续两次评价结果为差的，可以采取“年内不得参加任何评先评优”等方式作为惩罚。对帮扶工作突出，多次评价结果均为优秀的，可推荐为脱贫攻坚先进个人年度候选人。

    最后，笔者想说，作为帮扶干部，要明白打好扶贫攻坚战是利国利民的大事、好事，不是工作晋升的“绊脚石”和“拦路虎”，应该坚决摈弃“一袋大米、两瓶油、一床棉被，握握手、讲讲话、照照相”的形式主义，要真正把扶贫开发工作作为首要政治任务来对待，树立敢打硬仗、攻坚克难，以舍我其谁、迎难而上的勇气攻坚克难，才能实现同步奔小康的宏伟目标。（火龙果）