激发“二线”干部的干事“激情”

每逢地方换届，总会有的同志走上领导岗位，有的同志调动工作岗位，也有一些同志因身体、年龄等原因离开领导岗位，退居“二线”。多数领导干部讲党性、顾大局、守纪律，能够正确对待个人的“进退留转”，自觉服从组织安排。但现实中，也有少数干部，不能正确对待自己的职务变动，退居“二线”后心态失衡，出现消极、抵触情绪，甚至违反组织纪律。

在旁人看来，干部退居“二线”就是平稳落地了，他们就是悠闲地拿着工资而可以不做事情，而且这部分领导干部不在少数。但是退居“二线”又并不等于退休，如果说真的就让这些“二线”干部闲下来，相当于是养着一群闲人，这既是一种财政支出的浪费，更是一种人才资源的浪费。这显然与当下严厉治腐与改进作风的形势相违背。因此，这就要求“二线”干部退而“不退”继续干事，组织必须为“二线”干部注入“保鲜剂”，保持“二线”干部的干事激情。

首先是要正确认识“二线”干部。对于退“二线”的干部来讲，要认识到退“二线”仅仅是一个过程，并非是对自己成绩的否定，而是一个多方面的考虑与照顾，干部自身要从心理上去接受组织的安排，不能因为退居二线而放松了对自己的要求，更不能因为退居二线而丢弃工作；对于组织来讲，更应该从实际中重视“二线”干部，干部退居“二线”不仅仅是干部的事情，更是组织的事情，组织不能够因为干部退居“二线”而放松了对干部的管理，更不能因为干部退居“二线”而让其放任自流甚至是给予小鞋穿，组织应该在更多的方面给予“二线”干部照顾，充分保证“二线”干部对组织的信任度。

更为重要的是，组织要为“二线”干部注入“保鲜剂”。退居二线，对于干部来说，心理上的打击是必然存在的，但是毕竟是领导干部，觉悟与眼光都有着较高的水准，内心的那股干事激情仍然是存在的，那么此时组织就必须正确看待“二线”干部，公平对待“二线”干部，给予“二线”干部更多的干事机会，从不同的角度去重用“二线”干部，让其得到同等的尊重，营造一个继续让“二线”干部干事的氛围，保持“二线”干部的干事激情，让其能够在自己的岗位上继续为国家、为人民作出贡献。

任人唯贤，能上能下是组织用人的优势所在，也正是因为如此，才能保证干部队伍活力十足，当下正值换届年，上下的干部将不计其数，组织保证干部队伍稳定，给予“二线”干部干事机会，激发“二线”干部干事激情将是重要的一步。