脱贫攻坚要选好用好干部

   近日，人民日报刊文《四川在扶贫攻坚中推动形成能者上、平者让、庸者下机制 选人用人有了“试金石”》让笔者颇有感触，在脱贫攻坚路上，选好用好干部太重要，四川这个选人用人“试金石”不失为一种有力的尝试。

   能上能下，脱贫攻坚聚人心。脱贫攻坚需要领导干部扎根基层，需要领导干部不怕苦、不惧难，需要领导干部倾力付出；可以说领导干部选的好不好，直接关系到脱贫攻坚事业的发展。一些干部畏惧基层条件艰苦、害怕脱贫攻坚重担，不愿意扎根基层；一些领导干部缺乏基层工作经验，干事创业停在理想层面，难出成绩；当然也有很多领导干部在脱贫攻坚路上付出了艰辛、付出了努力，用真情奉献、敢闯敢干走出了脱贫新路径。对脱贫攻坚的领导干部不分情况一视同仁只会影响干事创业的激情和斗志，四川省让能者上、庸者下的举措就是让脱贫攻坚的干部的成绩得到认可，让农村贫困人口的利益有保障；可以说在很大程度上坚定了干部干事创业的信心，坚定了农村贫困人口脱贫致富的信心，起到了凝聚人心的作用。

   严管厚爱，脱贫攻坚勇担当。能者上、庸者下，需要一套完备的考核标准，确保出成绩的干部被评出来、无法胜任工作的干部被考出来。正是因为基层工作的复杂性，让评价成效变得复杂；正是因为脱贫致富成效的时间线，让评价成效需要时间。四川省制定的脱贫攻坚年度考核办法，在自我考评的同时，用好第三方评估，并着重在评价结果上下功夫。有奖有惩有厚爱，干得好的要表扬、干得不好要通报，同时将失误错误与违纪违法进行区分，可免责、不作负面评价。可以说这样的严管厚爱给干事创业的干部打了一剂“强心针”，让干部在敢想的基础上勇于担责、大胆尝试。

   招才引智，脱贫攻坚显奇效。干部选好用好是基础，但“单打独斗”难成大事。脱贫攻坚是一项事业，把一项事业做好只有“领头羊”能力强、愿意干还不够，积聚人才、精英，为了同一个目标不断奋斗才能成就这个事业。四川省通过选派优秀干部、争取金融机构挂职干部、选配博士服务团挂职等方式在地方经济社会发展、引进项目投资方面取得显著成绩。纳贤才、聚英才是四川省为脱贫攻坚事业筑好的敲门砖，这块敲门砖也实实在在带来了奇效，由此可见吸附人才也是脱贫攻坚工作非常重要的方面。

   四川省为抓好脱贫攻坚工作，抓住人这个关键，在选好用好干部方面不遗余力；这个“试金石”值得肯定，脱贫攻坚就是要选好用好干部，让干事创业铺就一条脱贫攻坚的康庄大道。