江西安福交警全力做好队伍管理工作

中国网吉安3月14日电为切实加强队伍建设，严防违法违纪行为的发生，江西安福交警严格按照上级机关队伍建设要求，紧紧结合队伍实际，以“六化”措施，全力做好队伍管理工作，不断提升队伍的战斗力、凝聚力、执行力、驱动力、自制力、攻坚力。

以制度化管理，全面提高队伍的战斗力。始终坚持“以制度管人，按制度办事”的工作理念，创新管理机制，激发队伍活力，支队先后制定了《值班备勤制度》、《内务卫生管理制度》、《交通协管员管理规定》、《请销假制度》、《考勤考核制度》等，使民(协)警行有规章，动有规范，一切都有章可循，着力规范民(协)警的习惯养成，切实保障队伍管理的质量和效率。

以人性化关怀，全面增强队伍的凝聚力。制度化管理是基础，人性化管理是保障，在强化队伍建设中，坚持政治关心、思想包容、真情呵护的人性化管理原则，切实激发民(协)警的工作热情，定期交心谈心，随时掌握民(协)警的思想动向，让民(协)警感受到组织的关怀。并建立健全走访、慰问民(协)警的工作机制，最大限度的帮助解决他们工作、生活方面遇到的实际困难，将组织的关怀送到他们的手中。

以全程化督检，着力提高队伍的执行力。坚持“重点工作部署到哪里，督导检查就跟进到哪里”的原则，在督检范围上做到全程化、全覆盖，不仅涉及交巡勤务、秩序整治、事故预防，而且还延伸到教育整顿、宣传等方方面面；在督检方式上实行多样化，既有现场检查，又有暗访督导，将全部工作纳入视线，实现督检无盲区；在结果的运用上，将每次督检发现的问题印发督检周报，限时整改，切实保障每一项重点工作都掷地有声。

以精细化考核，有效激发队伍的驱动力。为确保各项工作有重点，牵引有动力，各部门紧紧抓住工作考核，将业务任务逐一细化分解，将各项任务落实到岗、责任到人，强调“千斤重担大家挑，人人头上有指标”，并定期开展进度分析，综合排名。对考核排名垫底的单位，由主要领导组织相关人员进行约谈，帮助其找原因，添措施，补短板；对任务完成好的单位，实行褒奖，让真正干事的人得到实惠，切实激发民(协)警潜在的驱动力，增强队伍的正能量。

以常态化警示，切实提高队伍的自制力。在抓好制度监督和程序监督的同时，还将廉政教育常态化，要求大、中队领导做到多叮咛、细嘱咐、勤唠叨，当好廉政教育的“婆婆嘴”，切实通过身边的真实案例，引导民(协)警算好经济帐、政治帐、家庭帐和事业帐，将克己修身、洁身自好的品德内化于心，外化于行，增强民(协)警自觉抵御风险的能力。进一步强化外部监督措施，深入走访人大代表、政协委员、企业负责人等，听取意见，自觉接受监督，切融洽警民关系，增进情感交流。

以实战化培训，精心锤炼队伍的攻坚力。针对协警多，业务素质参差不齐的现状，进一步打造“职业化”警队，支队按照“实战、实用、实效”原则，结合交管工作实际特点，制定队列练习、交通手势信号、路面管理、交通疏导等岗勤培训课，切实抓好教育培训，并系统学习与执法办案紧密相关的法律法规和执法规范、执法业务知识，确保学有所获、学以致用，不断提升民(协)警的学习创新能力、攻坚克难能力。