工行靖安支行严把信贷管理关 创辖内系统不良贷款零纪录

中国网宜春3月8电 近年来，工行宜春靖安支行坚持以资产质量为主线，在加快信贷业务发展的同时，进一步加强了信贷基础管理，在严把风险的前提下，从多个方面积极探索信贷管理新路，实施信贷全程风险管理，力促全行信贷管理水平不断上新的台阶。该行创下了宜春市辖内工行系统近年来唯一一个没有公司和个人不良贷款的县域支行新纪录，在当前经济下行的大环境下，增添了一抹亮丽的色彩。

一、规范操作流程。严格按照信贷业务调查、审查有关文件要求，明确信贷业务岗位工作权限、职责与程序。坚持双人调查，做到了尽职调查分析客户情况真实性、完整性、合法性，加强与前台的信息沟通，建立了一种既做到前后台分离，岗位之间交叉复核并定期轮换的有效制衡和约束制度，又为前台业务部门分析信贷风险，落实风险防控措施，发挥前后台紧密联动的作用，进一步提高了信贷业务流程审批效率。

二、健全预警制度。要求信贷营销人员随时关注客户贷款资金流向、财务状况变化、关联交易等情况，发现了客户经营、财务、管理等方面的风险信号、异常情况后，会及时反映，制定针对性措施，保全信贷资产。信贷管理部门还会定期组织召开大户分析会，通过重点监控，全面掌握客户动态，一旦发现风险隐患，及时采取相应措施予以化解。

三、实施全程监控。进一步完善了信贷管理，规范贷前调查和贷后管理，强化信贷管理责任追究，健全了信贷风险预警机制，并利用信贷综合管理系统和人民银行信贷登记咨询系统，对客户的信用状况、信贷业务操作合规情况、信贷结构的变化情况进行了跟踪监测，发出预警信号，提高系统监控能力。

四、突出现场检查。会对信贷业务进行全面监测和管理，对新增贷款和存量贷款的发放手续合法性、有效性、可靠性进行定时和突击检查，对上级行检查和监测中发现的问题，会责成有关人员及时整改，做到违规必究。并利用信贷综合管理系统和各种行之有效的方法，对客户的信用状况、信贷业务操作合规情况、信贷结构的变化情况进行跟踪监测，发出预警信号，完善风险监测预警工作机制，提高系统监控能力。

五、提升人员素质。从信贷事关全行生存与发展的战略高度来认识提高信贷从业人员素质的紧迫性和重要性的认识，进一步强化了信贷兴行的责任意识，采取集中学习与分散自学、走出去和请进来等多种方式，组织信贷管理人员认真学习信贷业务知识和上级行关于信贷管理的各项制度、规定和要求，并强化考核，坚持理论与实践的相互结合，有效夯实了信贷从业人员的综合素质。（陈封勇）