从陕西走向世界 ——中国水电十五局加速全球化进程步伐

马里费鲁水电站

老挝南欧江6级水电站

柬埔寨西港码头

阿尔及利亚房建项目

老挝南康3水电站

图/文 巨新波 邓飞 唐世斌 本报记者 戴吉坤

近日，记者在中国水电建设集团十五工程局有限公司(以下简称中国水电十五局)采访时，深切地感受到，近几年中国水电十五局正在持续加快全球化战略实施步伐。

中国水电十五局前身为陕西省水电工程局，先后参与了长江三峡、黄河小浪底、李家峡、南水北调、京沪高铁等国内重点工程，业务涉及能源电力、基础设施、水资源与环境三大核心领域，提供投资、装备制造及运营管理等诸多业务单元，是具有国家水利水电工程施工总承包特级资质的大型综合性建设企业。中国水电十五局执行董事、总经理梁向峰说，开拓国际业务是中国水电十五局全面推动改革创新和服务国家“一带一路”发展战略的重大举措;是适应国际市场更趋激烈的竞争环境的重大决定;是实施国际业务优先发展战略、整合国际人才和骨干力量、提升国际竞争力的必然选择。

资源整合提升国际竞争力

2010年，中国水电十五局组建海外事业部/国际工程公司，对全局国际业务进行了整合。此后三年，国际业务先后实现扭亏为盈、趋稳好转、全面向好三大跨越。目前，中国水电十五局共有在建国际项目22个，国际业务北非、西非和东南亚三大区域市场基本形成，包括阿尔及利亚、突尼斯、马里、老挝、柬埔寨、印度尼西亚6个国别，成立国别代表处5个，区域市场营销网络建设不断完善。国际业务项目管理能力稳步提高，为公司培养了一批国际经营人才。

随着国际业务稳步发展，全局上下对国际业务的认知发生了深刻变化，从事国际业务的信心大幅度提升，实现了从“要我做国际”到“我要做国际”的本质转变，形成了海外事业部为主导，各二级公司积极参与国际业务的新格局。

近几年来，柬埔寨经济迅速发展，各国不断援助柬埔寨建设，各大国企、私企纷纷涌入柬埔寨市场。2007年，中国水电十五局在柬埔寨市场承揽了他们的第一个工程——西港科普奥斯大桥，该桥建成通车后命名为洪森大桥。2011年6月30日，洪森大桥全面竣工。2011年7月12日，柬埔寨政府首相洪森出席了通车典礼。洪森大桥项目完工之后，中国水电十五局在柬埔寨又陆续承担了额勒赛下游水电站引水枢纽及厂房工程、优联国公基地酒店宿舍楼项目、科普奥斯环岛路工程、西港燃煤电厂工程码头土建及循环水取水设施工程、优联进场路1号桥项目、南线铁路西港集装箱码头堆场项目等多个项目的实施。

深耕海外服务国家战略

随着中国经济发展逐渐进入“新常态”，国内水利建设市场增速大幅下滑，国际市场也面临诸多挑战。面对挑战，中国水电十五局抓住国家加速企业“走出去”、“一带一路”、国际产能转移等重大战略机遇，以现有国际市场为发展根基，积极开拓新的国别市场，新成立的国际工程公司深度整合国际业务资源，统一战略规划，统一品牌管理，统一市场布局和营销，统一履约监管，统一风险防范，实现国际资源共享，达到提质增效的目的，为进一步打造国际品牌和提升国际竞争力打下坚实基础。并由传统的水利水电业务领域拓展到机场、铁路、公路、房建、水处理、疏浚河道与港航等领域，形成了以亚洲、非洲为主，辐射美洲、大洋洲和东欧的多元化市场格局，通过整合投资、商贷、互惠贷款等多种投融资模式为项目服务，目前已经在亚非多个国家的多个工程领域拥有成功推动投融资项目的丰富经验。

在老挝，2016年，由中国水电十五局承建的6级水电站，让老挝离“亚洲蓄电池”的梦想更进一步。中国水电十五局海外事业部副主任、老挝代表处负责人何海生说：“老挝南俄5水电站是中国电建集团在老挝投资兴建的第一个水电站，目前，中国水电十五局在老挝承建的项目已有南欧江6级、南康3水电站、南杉3B水电站、南塔水电站、南俄1水电站扩机、东萨洪水电站等8个，形成了老挝‘小国家，大市场’的格局。”2014年1月，由他们承建的老挝南欧江6级水电站项目大江截流，老挝国家副总理宋沙瓦·凌沙瓦亲临庆典现场并敲响祝福的铜锣。

紧抓“一带一路”发展机遇

2016年11月29日，马里费鲁水利水电工程为中国水电十五局捧回了第八个鲁班奖。马里，是西非的一个内陆国家，费鲁水电站建设EPC项目是中国公司迄今在马里境内承建的最大的工程承包项目，也是中国水电十五局首个EPC总承包项目。项目历时约5年，应用新技术10大项共24子项，取得了丰硕成果。该项目是“一带一路”沿线西非区域的大型基础设施项目，它代表中国企业在西部非洲塞内加尔河畔树立起一颗标志性的明珠。

“一带一路”作为中国新的国际战略框架，给中国和“一带一路”沿线国家经济带来了多重发展机遇，同时也为金融创新发展和企业走出去创造了广阔的空间。2015年，中国水电十五局成功打进印尼新兴市场，中标印尼马穆朱燃煤码头项目，并成功跻身中老铁路建设行列，为实现战略目标走出意义非凡的一步，加快了全局国际化进程。2016年，中国水电十五局在印尼成立了办事处，委派专人开展营销工作，全力做大印尼市场。中老铁路的开工建设，也打开了国际铁路市场施工领域，进一步提高了海外市场“大土木”综合施工能力。同时，孟加拉多个项目的投标工作，为后续市场营销奠定了基础。此外，还积极跟踪了缅甸、尼泊尔、埃及、俄罗斯及南美国家的一些项目，随时准备进入更多的新兴市场。

“未来仅靠国内市场难以支撑企业的发展。因此，大力开拓国际市场、集中资源、专业化运作，倾力打造‘大国际’，是集团转型升级的必由之路。”梁向峰表示。