人才战略凝聚高端智力 陕西东岭集团跨越式发展报道

正在建设中的金融广场大楼

东岭美景——东岭援建的渭河文化石鼓廊桥

明年即将开张运营的皇冠假日酒店，东岭集团从澳大利亚引进了外籍职业人士做总经理;

西安的资产管理公司，东岭集团从国内资本市场引进了一名高级职业经理人，并且充分放权，让职业经理人自己组建团队;

从国内某知名企业引进一名高管，直接任命为集团副总经理……

“不拘一格降人才”。就是靠着“能容天下人，才能干天下事”的人才战略发展理念，东岭集团很快成为国内外各行业人才聚集的洼地，使天下英才齐聚东岭。企业共有员工1.8万多人，属于土生土长的东岭村民却仅有500人左右。

东岭集团每年都要从大学应届毕业生中招聘员工，在解决大学生就业的同时，完成企业的人才储备。今年东岭集团招聘大学生300名，明年计划再招聘500名应届大学生。

为了让人才在东岭集团有良好的个人发展环境，东岭集团在集团内部启动了“百名优秀干部后备计划”，在全集团开展评选“十大好员工”活动，有一批优秀人才获得东岭村户口，享受和村民一样的村集体福利。这样的“待遇”就连许多央企也望尘莫及。建立内部人才竞争机制，销售一种产品，分成若干小组竞争;同样在一个地区，成立若干小组竞争;同样做产品供应，要能买回来，还要再能卖出去……从内部竞争中，企业锻炼了队伍，激发了士气，拓展了市场。

在东岭集团，年薪几十万的人比比皆是。在全国经营贸易、铅锌冶炼、金融资本等行业，东岭已经成为人才专业化最高的团队之一。除正常工资、奖金外，优秀员工还持有公司股份，每年可享受到20%的股利分红。对做出重大贡献、公司年利润过千万元的企业负责人，每人奖励价值50万元的小轿车一辆或者给予特别嘉奖。对评选出的先进员工，东岭让他们带上家属出国旅游，奖励冰箱、彩电、笔记本电脑等。

李黑记讲，选人、用人要坚持“五化”标准：年轻化、专业化、市场化、标准化、规模化，有了业绩，就给荣誉，给待遇，给平台。

正是在这种科学用人机制下，东岭集团涌现出了八年如一日坚守西藏高原的原料公司西藏组组长何天有，爱岗敬业的成都金台钢铁物资公司林昱宏;“最美矿工”王晓刚……

站在这山看那山，一山更比一山高。东岭集团，从亿元企业到十亿元企业，再到百亿元企业，哪怕山再高，也挡不住他们攀登的步伐，作为民营企业的一面旗帜，他们正稳步向着千亿元企业行列迈进!李青王子璇