树典型 明导向 聚人心

西咸新区党工委书记、管委会主任岳华峰到沣东新城调研“三项机制”贯彻落实情况，询问党员干部对“三项机制”应知应会要点的掌握。

本报讯 搞开发区建设，不毛之地不可怕，没有基础不可怕，没有资金也不可怕，最怕的是干部没有干事创业的激情和动力，作风漂浮、活力不足。省委“三项机制”出台以来，西咸新区按照“分类施策、精准激励”的总体思路，结合实际研究制定具体实施办法，同步修订目标责任考核制度，细化完善各项配套举措，以科学完备的制度保障体系，推动“三项机制”在新区落地生根。

以“三项机制”为导向，西咸新区从服务开发建设大局、服务基层出发，坚持出于公心、注重公认，严格按照程序选用干部，将“三项机制”融入新区干部选任、管理、考核、监督、奖惩等各个环节。为此，西咸新区制定了一系列干部管理制度，明确了干部选调、试用期转正等工作要求，规范了干部选任程序，拓宽了干部选任渠道，充分调动起干部员工干事创业积极性，激发了干部队伍活力。通过加大运用“三项机制”选用干部的力度，西咸新区深入挖掘先进典型、树立榜样，用身边人、身边事激励新区广大干部员工人人争当“能者”“敢于担当者”，进一步强化实践运用“三项机制”的能力与水平。

6月以来，西咸新区运用“三项机制”选拔任用干部52名，使一批扎根基层、攻坚克难、服务群众的优秀建设者走上了领导岗位，使心怀理想、勇于创新、甘于奉献的干事创业者得到了鼓舞，使心有困惑、心存顾虑、畏缩不前的干部从内心深处受到了震撼。新区广大干部员工投身实践、直面挑战、迎难而上、主动作为的心更齐了，新区加快发展、追赶超越的势头更足了!

“我们将以年度目标责任考核为契机，继续深化‘三项机制’的实践运用。”西咸新区党群工作部部长薄磊表示，新区会努力实现目标责任考核与“三项机制”的全面对接，以考核结果为主要依据，对获得优秀等次的单位和个人予以表彰，对考核排名末位的实行末位查究，全面兑现奖惩。