万年县交警积极落实队伍管理预警机制

中国网江西讯 自《江西省公安交警队伍管理预警机制》活动开展以来，江西上饶万年县交警大队按照“边部署、边展开”的工作思路，结合该大队实际，积极开展并落实了此项工作。通过摸底调查、问卷调查、查阅信访件，现场督察的方式对各科室、机关中队及五个农村中队民警、职工、协警涉及的倾向性、苗头性等问题进行调查，对存在的问题采取有效应对措施，切实提升队伍管理水平。

一、建立预警机制，强化队伍管理。该大队紧扣预警整改方案要求，精心组织、周密部署，通过创新载体，抓好结合，建立“早发现、早提醒、早纠正”预警机制领导小组，下设预警办公室，办公室设在督查室。本着“早发现、早提醒、早纠正”原则，抓早、抓小、抓微问题，防止小问题发展成大问题，个别问题发展成普遍问题。根据“预警机制”创建活动要求，预警管理工作中基本达到了“三统一”，即：统一工作制度、统一工作台帐、统一帮扶提醒制度。预警机制活动开展以来，在肯定成绩的基础上，及时发现了在队伍、业务管理上存在的不足, 根据存在问题情节的轻重依次采取了警示提醒、警示诫勉、警示约谈三种方式进行预警，有效地纠正了工作上出现的一些不良现象。

二、积极组织学习，强化多种意识。交警大队在工作落实中，发现有的民警、职工大局观念不强，有个人主义，在平时办案执勤执法中，规范执法意识仍较薄弱，有个别窗口人员及业务办理人员服务态度有待改进。随即，认真组织民警、职工学习公安部政治部《基层公安机关思想政治工作规范》（公政治[2011]68号）和公安部交管局《交警系统约谈和通报制度（试行）》（公交管[2016]12号）、《江西省公安机关从严治警十项规定》、《江西公安民警约法三章》（赣公字[2014]33号）等规定。教育民警不管自己位多高，权多大，在做好份内的业务工作基础上，都应加强抓队伍监督管理的责任意识，进一步强化学习意识、自律意识、规范意识和服务意识，切实提高中队、科室全体人员的工作积极性，熟悉掌握执法程序，严禁发生执法不规范、服务态度生硬等问题，防止上访及举报投诉事件发生。

三、严格实行问责，强化执行能力。有句俗语说得好，打铁还须自身硬。在队伍中发生这样或那样的违纪违法问题，一条重要的原因是执行不力、问责不严。作为领导干部，一方面要带好头。凡是要求民警做到的，自己首先要做到，凡是禁止民警做的，自己则坚决不做；另一方面则要履好职。要坚持原则，大胆管理，克服“好人主义”思想，不怕得罪人，同时还要注意方式方法，加强团结，以人为本，协调好领导干部与民警之间的关系，进一步提高领导干部抓班子、带队伍、管队伍的实际工作能力。（汪泱）