“坐商”变“行商” 双龙煤业打响扭亏增盈攻坚战

面对煤炭市场“三期”叠加的外部大形势，以及煤价持续下行、生产系统调整、地质灾害治理难度加大等不利因素，双龙煤业以“重安全、抓五精、细流程、控成本”为工作主线，打响了“治亏创效、扭亏增盈”的攻坚战。

精准定位形势实现开源节流

针对当前的发展新常态，双龙煤业将“开源节流”作为矿井经营管理的突破口，制定了应对当前形势的12条措施，努力提升经营效果，深挖潜能，苦练内功。

双龙煤业采取多渠道、多方式强化职工教育，将当前市场的严峻形势、企业面临的困难向广大职工讲明讲透，引导广大干部职工树立降本增效意识。同时精减机构，有步骤的实施减人提效工作。双龙煤业还把控制生产成本作为一项行之有效举措，降低生产成本。进一步完善全矿材料、配件使用管理办法，实行材料消耗和工资挂钩，实现级级有责任、人人有指标的材料管理体系;加强用电管理，杜绝设备空转，用电消耗细化到每台设备，采取“避峰填谷”的办法合理组织生产;深化工资分配改革，实行地面、辅助、井下一线1:1.5:2的分配比例，发挥经济的杠杆作用。

“把煤卖出去”转为“把客户请进来”

在煤炭从卖方市场转向买方市场以后，做好产品销售成为关乎煤炭企业生死存亡的一个难题。双龙煤业以提升产品质量破解难题促发展。

今年以来，双龙煤业主动出击，积极调整产品结构，根据市场和用户需求，生产适销对路的合格产品。双龙煤业还将销售理念从“把煤卖出去”上升到“把客户请进来”，变“坐商”为“行商”，实行走出去、拉回来的积极销售模式。加强与运销分公司的协调沟通，积极走访客户，进一步拓宽销售渠道，努力拓展长期市场客户。

实施“五精”管理提升发展质量

企业文化是一个企业的核心竞争力所在。自双龙煤业加入黄陵矿业公司以来，在“六双并进”企业文化品牌的基础上，该矿积极引进了黄陵矿业公司的“5+5”岗位文化品牌，以“五精”管理作为矿井管理的突破口，将“五精”创建和安全发展相结合，严格按照安全“三零”管理和“六项”菜单确认的具体内容，逐条落实，强化监督。“十三五”期间，双龙煤业将继续依托黄陵矿业的优势资源，严格现场管理，提高经营管理水平，提升市场竞争力，使企业保持良好发展态势，为公司打造四个示范，实现绿色强企梦想作出新的贡献。（文/图 郝忠云 汪琳 张永宁 蒋云程 伟鹏）