张敬洋：争将“移动双社群”做到极致

这是一个不同于工业化时代的社群经济的时代。一路锋芒之下，是各企业对自身商业价值不停歇的审视、思索、挖掘、尝试。在当下移动互联网历经急剧变化的阶段，社群经济作为新兴的商业形态也逐渐清晰的呈现在我们眼前。张敬洋，创客宝CEO，丰富的互联网创业经验，加上始终冲在一线的敏锐，让其在这个临界点的思考独特而典型，其中的反思和探索，不只是当下少有的思辨和冷静，更是其争将“移动双社群”做到极致的拼搏。

创客宝CEO张敬洋

做到极致，承揽所有

移动互联网时代，新兴商业业态的大门更加多元化，有多少大门，就有多少种成功的可能。对新兴业态的诉求也变得五花八门，任何一扇门的创新，都可能带来成功的可能。严格地说，现在个人、包括很多的企业或者政府机构，都在尝试创新。早期的传统创业已被互联网+创业替代，传统企业已显颓势。

张敬洋也曾和许许多多跟随时代变革的人一样在尝试着改变。他曾担任高鹏团购高管，曾负责过快的打车江苏市场，也曾有过多次互联网的创业经历，但这些都不能使其满意，让其驻留。作为一个完美主义者，张敬洋始终认为：即便你拥有当下好的资源，不将其做到极致，你就不可能承揽其所有。2016年，分享经济进入了国家级的战略发展规划，多年的互联网创业经验让他从“互联网+分享经济”上看到了发展的机遇，为了“做到极致，承揽所有”的奋斗理念，他将创新的胆识和决断力运用在了创客宝上。

“移动双社群平台”理念初提出

创客宝是“互联网+分享经济”下的产物，与其说张敬洋毅然地投入到这个事业中去是被创客宝的平台模式吸引，这更像是一个有才华的人遇到了一个可以施展才华的平台，如同将遇良才一般。如何将创客宝做到极致，拥有更好的发展，如何更好地让创客宝带动全民创业，改变传统企业的营销难题。张敬洋以“移动双社群”开辟了创客宝乃至整个中国移动互联网创业的全新时代。

移动互联网时代的“社群经济”是对粉丝经济、体验经济的深化和延伸;而“移动双社群平台”理念则是通过“创客社群”和“合伙人社群”打通、融合线上线下的个人、企业、商业信息、资源，大幅度降低商业渠道成本，创造更为可观的业绩。

一方面，“创客社群”将有相同喜好、相同理念的群体聚集在一起，通过创客宝平台，实现线上走到线下的转变。线上分享、购买产品或资源，线下最忠实的创客以沙龙座谈会、相亲、野外徒步等形式聚集交流，可以完成信息的交互、共享、嫁接，减少信息、资源不对称造成的损失。另一方面，创客宝以30万个供应商，3万个经营合伙人，1500个战略合伙人，完成全国布局，并聚合形成 “合伙人社群”。或许众多合伙人投资创客宝最直接的目的是想通过平台获取收益，但张敬洋并不想让创客宝仅仅成为一个赚钱的平台，他更希望利用庞大的合伙人群体使创客宝成为一个基于人脉经济的平台，带动更多的传统企业解决营销难题。通过“合伙人社群”，不同行业、不同地域、不同属性的企业家聚集融合，实现各自资源零距离分享、对接，社群内的任何企业家均是主体，人人均可参与资源共享与嫁接，减少信息、资源不对称造成的损失，它为合伙人带来了最轻资产的商业模式，为企业家们提供更好的资源及发展机遇，同时也为各地的企业家们提供更好服务。

争做极致，联动创客宝全国布局

移动互联网时代，以点带面的创新驱动是最现实的选择。张敬洋希望“移动双社群”成为创客宝创新引擎，联动整个创客宝事业结构，为创客宝全国性布局的全面开展提供强有力的支持，将创客宝做到极致。同时，张敬洋有一个更加大胆的想法，那就是通过创客宝，真正的带动中国一个全新发展机遇的到来，实现以分享经济为主体的全新的移动互联网创业新时代。