明责，让皮球无处可踢

当前，整治形式主义、官僚主义不断加力，但遇事绕着走、责任往外推、困难向上交、好处往里搂的“推诿扯皮”之风仍然时有存在，还需引起高度警惕。

这股歪风，究竟带来了什么？一推一扯之间，看似精于算计，实则得不偿失。首先，扯掉了信任。你推我、我推你，谁也不愿多担一分责任，谁也不肯多出一份力气，久而久之，干部队伍变成一盘散沙，“甚至互相推脱，以为能明哲。”把推诿当成明哲保身的智慧，实在可悲。其次是扯掉了效率。一个问题被踢来踢去，一份文件被转来转去，一个流程被拖来拖去——本该三天办成的事，硬是拖成了三十天。“上下推诿，不能即审。”刻意拉长了办事周期，把“小事拖大，大事拖炸”。更深一层则是扯掉了民心。群众办事，一句“不归我管”就打发了；企业求助，一句“我们研究研究”就没了下文，推来推去，推掉的是群众的期待，扯掉的是党和政府的公信力。

那么，推诿扯皮之风为何屡禁不止？追根溯源，“病灶”有四。“一个和尚挑水吃，三个和尚没水吃”，分工不明、边界不清，人人有责变为人人无责，一件事好像谁都能管又好像谁都不用管，最后谁也不管——这是职责模糊。干得越多出错概率越大，什么都不干反倒安然无恙，“多做多错、少做少错、不做不错”的氛围下，理性的选择自然是“多一事不如少一事”——这是导向偏差。推诿者很少受到实质性惩罚，被推诿者却投诉无门，没有利剑高悬，自然有恃无恐——这是问责缺位。而更深层的病灶，是心态油滑，遇事第一反应不是“这事我该怎么干”而是“这事我该怎么躲”，把“推诿术”当成引以为傲的“职场秘籍”，把“平衡经”作为“生存哲学”。

当休矣，从何做起？关键看决心、看行动、看效果。首先，要明责，让皮球无处可踢。清晰的职责分工是反推诿的第一道防线，谁牵头、谁配合、谁兜底，白纸黑字、清清楚楚。职责明确了，“踢皮球”的空间就小了。其次，要严考，让推诿者付出代价。考核不能只看“干了什么”，还要看“推了什么”。要建立可追溯、可倒查的责任机制，让每一次推诿都有迹可查、有人负责。对那些习惯性推诿扯皮者，该调整的调整，该问责的问责。同时，要容错，让担当者放下包袱。推诿的一个隐性原因是怕出错，要在严管的同时建立健全容错纠错机制，为敢于担当的干部撑腰鼓劲，让想干事的人不再顾虑“洗碗效应”。最重要的是要树风，让实干成为主流。用好一个人，带动一大片。要把那些勇于担当、敢于碰硬、不推不诿的干部选出来、用起来，让推诿扯皮者没有市场、没有前途。

“为官避事平生耻，视死如归社稷心。”推诿扯皮之风当休矣。当每一名干部都把遇事就躲当作终身的耻辱，把担当作为初心和使命追求，这股歪风，便再无立足之地。（东河镇余文静）