“分”是手段，“合”才是目的

任务分工、责任拆解，本是推进工作、压实链条的有效方法，是凝聚合力、提升效能的“先手棋”。然而，现实中不乏这样的现象：少数单位和干部把分工等同于落实，会议一开、文件一发、责任状一签，便觉得万事大吉，对推进中的堵点、落实中的难点，却少有过问、鲜有跟进。这种“一分了之”的惰性思维，看似环环相扣、责任到人，实则层层悬空、落实空转。

实际上，“分”是手段，“合”才是目的。分工从来不是责任的“终点站”，而是协同推进的“发令枪”。科学的分工，应当是各司其职又密切配合、各负其责又同向发力，让责任链条环环相扣、步步延伸。可在一些人那里，分工却变了味：有的把“分工”当成了“甩锅”，任务刚下派就急于分担子、撂挑子，看似台账资料做得滴水不漏，实则把责任推得干干净净，用“纸面分工”掩盖“履职缺位”；有的把“分解”变成了“加码”，一级压一级、级级加指标，一层转一层、层层缩时限，表面上高度重视，实则只想“对上有交代”、不愿“对下担责任”。这些行为把分工当成了“免责声明”，把责任当成了“烫手山芋”，唯独没有把工作放在心上、把使命扛在肩上

破除“一分了之”，关键要把功夫下在分解之前、落实之中、成效之上。谋分工要接地气，不搞闭门造车。任务分解不能坐在办公室里拍脑袋、凭经验，要多往基层走、多听一线声，把实际困难想在前头，把堵点难点预判到位，科学设定目标、合理分配任务，让基层跳一跳够得着、努努力办得到、干一干能成事。坚决防止“上下一般粗”“左右一个样”的简单照搬，更要杜绝“层层加码”“级级提速”的任性摊派，让分工既有力度、更有温度。抓推进要跟全程，不做甩手掌柜。分工不是“一分了之”，更不能“一推了之”。要健全全周期督办机制，既看“做了没有”，更看“做好了没有”，主动靠前协调、及时跟踪问效，哪里有堵点就打通哪里，哪里有困难就帮扶哪里，绝不让任务在“层层传达”中落空、让责任在“逐级签字”中稀释，确保各项工作一竿子插到底、落到地。考成效要看实绩，不唯纸面材料。考核评价不能只翻本本、只看报表，要多到现场看、多见具体事、多听群众说，把问题解决了多少、群众满不满意作为衡量工作的硬杠杠。对敷衍应付、弄虚作假的，要严肃问责；对一抓到底、善作善成的，要大胆使用，以鲜明导向倒逼责任落细、工作落地。

抓落实从来没有捷径可走，也不可能一劳永逸。任务分解只是第一步，久久为功、一抓到底才是硬道理。广大党员干部当摒弃“一分了之”的惰性思维，拿出钉钉子精神，一锤接着一锤敲，一件接着一件干，把“分了工”变成“尽了责”，把“纸上承诺”变成“现实成效”，让好政策结出好果子，让群众看到真变化，以实打实的担当创造经得起实践、人民和历史检验的实绩。（县林业局蔡静）