一线问效强保障 精打细算护妇幼

习近平总书记强调，“要眼睛向下、脚步向下，经常扑下身子、沉到一线，近的远的都要去，好的差的都要看，干部群众表扬和批评都要听，真正把情况摸实摸透”。作为从事妇幼保健工作的党员干部，我们要切实转变作风，深入实际、深入基层、深入群众，及时有效解决各种问题和矛盾，真正做到精打细算护妇幼。

一、政治引领在一线扎根，筑牢服务保障意识

我们要深刻领悟习近平总书记来川视察重要指示精神，全面贯彻党的二十大及二十届四中全会精神。“一线工作法”的核心就是干部要走到群众中去，解决实际问题。后勤保障不是“后方”，而是服务临床一线、服务患者群众的“前沿阵地”。后勤保障人员要主动深入产科、儿科、门急诊等一线科室，倾听医护人员的需求，了解物资耗材的使用情况，真正做到“后勤围着临床转，临床围着病人转”。结合党史学习，把党全心全意为人民服务的宗旨，体现在每一笔资金的高效使用、每一次设备的及时维修、每一餐营养餐的安全供应中。

二、财务管理在一线规范，守好医院“钱袋子”

“一线工作法”要求党员干部具备解决实际问题的能力，同时要严守纪律底线。妇幼保健院的资金既有财政拨款，又有各类妇幼项目专项资金（如“两癌”筛查、新生儿疾病筛查、免费孕前优生健康检查等），每一分钱都必须用在刀刃上。财务管理要延伸到一线：深入科室了解资金使用效益，杜绝设备闲置、耗材浪费；在预算编制和执行中，多听取临床一线意见，优先保障急救设备、药品供应等急需项目；在采购环节，严格执行招标采购制度，主动深入市场调研，做到质优价廉。确保财务数据真实准确，坚决反对弄虚作假。党风廉政教育时刻警醒：财务岗位高风险，必须坚持原则，不接受供应商吃请，不搞利益输送，做到“常在河边走，就是不湿鞋”。

三、总务管理在一线优化，提升患者职工满意度

总务工作涉及食堂、被服、保洁、办公用品、水电维修等，看似琐碎，却直接关系医院运行效率和群众就医体验。“一线工作法”要在细节中见真章。总务管理不能只靠电话调度，必须到一线去发现问题：到病房查看被服是否干净、空调是否正常；到食堂品尝患者和职工餐食是否可口、价格是否合理；到公共区域检查卫生间是否清洁、指示牌是否清晰。特别是针对剑阁县山区群众来院就医的实际，要在一线了解他们的陪护、停车、饮水等需求，优化便民服务设施。总务管理还要落实节能降耗要求，深入一线排查长明灯、长流水现象，建设节约型医院。

四、后勤安全在一线防范，筑牢医院生命防线

医院后勤安全涵盖消防安全、特种设备（电梯、压力容器）、水电气安全、医疗废物处理、食品安全等多个方面。一线是风险防范的第一道关口。我们必须把安全排查的关口前移到每一个角落：深入消防控制室、配电房、氧气站、食堂后厨、医疗废物暂存点等高风险区域，对照安全生产法要求，逐项排查隐患。要建立“一线巡查、一线整改”机制，绝不搞形式主义。同时，要加强对后勤外包服务人员（保洁、保安、食堂员工）的安全培训和意识形态教育，防止因管理疏漏引发事故或舆情。后勤员工同样面临工作压力，党员干部要带头主动关心他们的思想动态，做好心理健康疏导工作，增强团队凝聚力。

五、作风建设在一线检验，树立廉洁务实形象

“一线工作法”也是检验干部作风和廉洁自律的试金石。财务、总务、后勤是腐败易发多发的领域，采购、维修、外包服务等环节廉政风险较高，我们要坚持“一线工作法”与“廉洁自律”相结合：所有采购项目要深入市场一线比价、询价，邀请职工代表参与监督；维修工程要现场核实工程量，严防虚报冒领；报废资产处置要公开透明。同时，要树立和践行正确政绩观，不盲目追求“高大上”的设备采购，而要以临床需求、成本效益为核心。要主动接受一线职工和群众的监督，定期公示采购信息、费用支出，让权力在阳光下运行。