四川新湖宏泰实业发展集团有限公司

集 团 战 略 改 革

 根据集团公司战略规划，为了长期发展，适应国家战略政策 及集团战略决策。董事委员会根据公司章程与“三重一大”的文 件精神，结合集团战略改革、人事（股东）改革升级。采用高超 的管理指定方向，不仅是门科学、更是一门艺术；不仅需要理性、 更需要感性；不仅需要尊循事理，更需要顺应人性；不仅需要从 善如流，更需要以人才为本。

  一、制度管人：制度是集团的理性起点、是法治的基础、是 信任的基石、是无为而治的前提、是公平正义的保障、是管理的 灵魂。制度增强行为的可预见性，减少沟通的成本，从而提高管 理，组织和运营的效率。如“新湖宏泰规章条例”始终是新湖宏 泰“铁军”的凝聚力、向心力和战斗力的重要保障和力量支撑。 二、流程管事：流程控制不仅是一种态度，更是一种能力。

  “以流程为导向、以组织纪律为核心、以集团行政为中心”的初 心，才能实现“一步一景、步步为高”之目标。流程在管理中的 价值主要体现在四方面：“即过程品控、结果稳定、可复制可推 广、系统性增值和可数字化”。集团的管理调整与经营理念，都 是需要通过流程来驱动。

  三、文化管人心：集团企业文化的价值在于构建共同的价值观，倡导主旋律，传递人性的温度。三级体形是，三流企业的发 展靠股务驱动，一流企业的发展靠文化价值观驱动。动荡的是业 务、职能、职务；不变的无人性，变化的是人心。文化管人心， 而人心是最伟大的天平，管人心就是在管理中，既要有尺度和力 度更要有温度和灰度。

  四、激励管人性：人是动物性、人性和神性的“三性合一”， 为此管理需要激励。管理的底层逻辑，本质上是人性的逻辑，欲 望的逻辑和激励的逻辑。善待、善用人性是管理的本质要求。高 阶的管理，需要尊尊重、顺应和引领人性。管人性就要参透通透 人性，善待费用人性，解决人最基本的归属感和价值感诉求。以 争取人和，激发潜力、凝心聚力。

  五、机制管理大专项：真正牛的管理者，善于设计、建立和 运作机制。发挥机制在经营和职务职责中的杠杆效应，放大效应 提高集团的行政效率，效能和效益。集团有“三重一大”章程、 制度、条例与办法的管理及运营专项机制，包括能上能下决策机 制、人才机制、利润分配、薪酬机制、晋升机制、考核机制、竞 争机制、合伙机制、内控机制、会议机制和快乐机制。

  集团公司以加强组织机构调整改革，在集团行政统一全面领 导下，对集团股东、职务、子公司经理的调整，适应集团组织的 凝聚力及战斗力为核心目标，确保集团全面引领各项工作的坚强 核心，强化思想建设，筑牢信仰之基。深入学习贯彻新思想，确保干部职工深刻领会其精神实质和丰富内涵。优化组织架构，根据工作实际需要和分布情况进行了科学合理的调整。针对新兴领 域重点挑战，加强基层部门组织建设，选优配强组织班子，提高 工作效率，改进工作作风。对重点领域和关健岗位进行风险排查， 制定防控措施。按国家法律法规，树立正确的选拨、用人导向， 完善集团选人任用机制。敢于担当合法合规的理念，严格按照集 团各项任用、聘用办法，实行人事管理规事条例，为集团发展战 略撑腰鼓劲。

  经董事委员会根据经理委员会对人事调整报告，董事委员会 按集团公司的战略发展需要，研究决定，一致同意总经理提议的 股东、董事、外部董事、部门经理，职务任免、辞退的提案，现 将对以下人事作出任免的任命：

  集团公司原董事、股东辞退如下人员：王婵、宋亚龙、陈兵、 宋政祥、袁紫芬。免去集团商务公司王洪经理一职；免去王婵、宋亚龙、袁紫 芬一切职务。集团公司现任股东、董事：张洪、蔡书君、杜元海、杨天凯、 袁河、马英贤、李连富。外部董事杨天德、王洪、宋政祥、陈兵、王小刚。 集团董事委员会执行主任：张洪；成员：蔡书君、马英贤、杨天凯、李连富。 集团董事委员会秘书：袁河集团经理委员会执行主任：蔡书君；成员：李连富、杜元海、杨天德、马英贤、杨超、陈明权、袁道荣、金燕、李林。 集团经理委员会秘书：王洪 集团监事委员会主任：杨天凯；成员：陈明权、杨超、袁道荣、饶仁辉。集团宣传部长：李大奎 集团公司根据总经理任免通知，以上人员必须严格执行各自日职责、职务分工。在集团总经理行政统一领导下，紧密协作， 各自发挥特长为集团贡献力量。