把快用在紧要处 把慢下在关键时

抓工作讲效率、讲时效、讲节奏，本是应有之义。面对群众急难愁盼、紧迫任务和突发情况，该快就得快，决不能慢半拍、拖一步。但“快”并非一味抢进度，“慢”也不是消极拖沓。真正的难点，不在于懂得快慢之理，而在于该快则快、当慢则慢，把快用在紧要处，把慢下在关键时。

用好“快思维”，重在机制保障。面对急事难事，不能只靠个人催促推动，更要靠制度刚性运行。要健全首接负责、限时办结、闭环销号等机制，对群众诉求、重点事项、紧急任务实行清单化管理、项目化推进，确保事事有人接、件件有人办、全程有人盯。能并联推进的并联推进，需压茬实施的压茬实施，在守住程序规范、严把质量标准的前提下，切实提升响应速度、跑出办理效率。这样的快，才是守规矩、有章法的快。

下足“慢功夫”，重在周期管理。有些工作急不得，催不得。人才培育、制度完善、基层治理、作风养成等，往往难以短期见效、一蹴而就。对待这类工作，关键是树牢中长期目标，细化阶段性任务，压实接续性责任。要健全全周期管理机制，既看当下推进了多少，也看基础打得牢不牢、后劲蓄得足不足。考核评价不能只盯眼前，更要注重长期积累和持续变化，引导干部愿意做打基础、利长远、重铺垫的工作。

把握快与慢，考验的是正确政绩观。急事快办是担当，大事慢做同样是担当。统筹快慢之道，关键在于分类施策、因事定法，不拿一把尺子量所有工作，不用一种节奏推所有事项。该快时雷厉风行、抓紧快办，该慢时稳扎稳打、久久为功，做到快而有序、慢而有力，才能真正把工作办出效率、办出质量、办出长效后劲。（米仓山镇张昭）